Maria Gry Henriksen

Erfaring

Maria begyndte sin karriere hos Hempel, hvor hun arbejdede med marketing og forretningsudvikling. Herefter fortsatte hun i medie- og bureauverdenen hos OMD og Maxus, før hun blev Head of Media hos MTG. Senere fulgte ledende marketingroller hos TV 2 og DSB, inden hun blev CMO hos YouSee og salgs- og marketingdirektør hos Saxo. I dag er hun afdelingschef for Markedsføring og Brugerkontakt hos DR.

Motivation

Maria Gry Henriksen indtager en plads på The M List som en central drivkraft bag markedsføringen og relationen til brugerne hos DR. Som afdelingschef for Markedsføring og Brugerkontakt står hun i spidsen for arbejdet med at positionere DR’s indhold, platforme og brands over for danskerne. I 2025 spillede hun en vigtig rolle i udrulningen af DR’s strategi Forskellige Sammen, der skal samle danskerne på tværs af forskelle og styrke demokratiet gennem public service. Hun leder samtidig et af Danmarks største in‑house marketingmiljøer, der hvert år udvikler og eksekverer hundredvis af kampagner på tværs af DR’s platforme. Med fokus på stærke brugerrelationer, tech og AI‑muligheder samt relevant kommunikation er Maria med til at sikre, at DR fortsat står centralt i danskernes hverdag, og derfor fortjent er på årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Min “Must Win Battle” er at styrke, særligt unges, bevidsthed om DR’s samfundsværdi. I en polariseret medietid skal vi vise, at demokrati bæres af forskellighed. Jeg vælger volumen fra og prioriterer færre, stærkere indsatser med reel relevans.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Jeg prioriterede en analog MVP på DRTV frem for en langsigtet digital løsning. Det gik imod trend og krævede ressourceomlægning, men gav hurtig effektlæring. I dag er indsatsen stærkt efterspurgt og bekræfter værdien af at handle før perfektion.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Vi reallokerede mediebudgetter radikalt: -20 % TV og -30 % SoMe til nye indsatser. Trods historisk performance løftede det samlet marketingeffekt på samme budget. Impacten ligger også i modet til at udfordre vaner og måle konsekvent.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Tab af gennemslagskraft. Fragmenterede medier og overstimulerede brugere svækker effekt. Derfor har vi reduceret kampagnevolumen markant: færre nedslag, større kulturel og samfundsmæssig tyngde. Impact kræver fravalg.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Stop med at “forlænge verden med brædder”. Marketing skal ikke skabe mere volumen, men skarpere prioritering. Vores rolle er at hjælpe topledelsen med langsigtede valg, også når det kræver at sige nej til kortsigtet performance.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI skaber størst værdi i kundecentret, hvor skriftlige henvendelser automatiseres, og konsulenter redigerer svar. Det frigiver tid og øger effektivitet. Vi bruger også AI i idé- og briefprocesser, men med klare grænser for publiceret indhold.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Indholdsproduktion accelererer voldsomt, men mængde skaber ikke værdi. Konkurrencekraften ligger i stærke menneskelige indsigter. Som leder må jeg beskytte tid til fordybelse og kreativ kvalitet frem for tempo og volumen.