Erfaring
Marianne startede sin karriere i digitale og strategiske roller hos blandt andet Framfab og Tribal DDB. Hun blev siden Managing Director og partner i både Webmasters og Masters, før hun gennem næsten otte år havde ledende partnerroller hos Hjaltelin Stahl. Herefter var hun Managing Director i Accenture Interactive Nordic og Acceleration Nordic. I dag er hun CEO & Partner i Lead Agency.
Motivation
Marianne Hjaltelin er en markant og værdidrevet CEO for Lead Agency og en tydelig stemme i krydsfeltet mellem kreativitet, forretning og digital innovation. Hun har i 2025 stået i spidsen for kampagner, der både flytter holdninger og dokumenterer effekt, herunder den prisvindende ‘Ingen ønsker sig PFAS’ for Miljøstyrelsen, som sikrede bronze ved Effie Awards og flere nomineringer. Samtidig har Lead sat vigtige samfundsdagsordener med modige indsatser om seksuel chikane og psykisk vold. Marianne formår at samle diverse teams om fælles visioner og skabe kommunikation, der gør komplekse emner vedkommende og handlingsanvisende. Hendes evne til at kombinere kreativ styrke med samfundsansvar og målbar effekt placerer hende blandt årets mest markante profiler.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
På meget få uger har 2026 formået at udfordre mit i udgangspunktet meget optimistiske livssyn. Men verden kalder på dialog og fremsyn. Så jeg vælger mismodet fra. Hver eneste dag.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det er noget af et spørgsmål at skulle besvare på 250 tegn. Så det må blive i stikord: Ikke én stor beslutning, men de mange daglige: den løbende prioritering af kunder, opgaver og kompetencer, så profilen styrkes, og vores rådgivning skærpes.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg er vildt stolt af, at vi har skabt en forretning, som gør en reel forskel for vores kunder, og som vækster tocifret på top og bund, uden at tabe trivsel eller talent undervejs.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det værste, man kan miste, er tillid. Og risikoen er stor lige nu, fx med et forkert platformsvalg, en lidt for aggressiv algoritme eller et stereotypt AI-genereret billede. Det diskuterer vi dagligt med hinanden og vores kunder.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing ér en reel vækstdriver. Men hvis marketing insisterer på MERE frem for BEDRE, så bliver væksten spist af omkostninger og fatigue. Stærkere og langtidsholdbare idéer, please.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Ud over de basale effektiviseringsopgaver er AI værdifuld sparring til struktur, inspiration og idéudvikling. Men den er også en farlig dansepartner, som indimellem fører lidt for hårdt og risikerer at gøre os dovne og uselvstændige.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Samspillet mellem det menneske- og maskinskabte. Faget skal nok finde sine ben og bruge mulighederne til endnu bedre løsninger, men på vejen har vi en ledelsesmæssig opgave i at sikre, at nye kompetencer og gamle dyder mødes i værdiskabende forening.