Erfaring
Martin begyndte sin karriere som Marketing Coordinator hos Aarhus Symposium og Researcher ved Aarhus Universitet. Herefter fortsatte han i marketingroller hos Leaders in Sport i London, før han blev Marketing Campaign Manager hos Three. Senere havde han flere ledende marketing- og CRM-roller hos YouSee, inden han i 2022 tiltrådte som Marketing Director hos Danske Spil.
Motivation
Martin Bjerg er en markant profil i den danske marketing- og nu spilbranche og fortjener en plads på The M List for sit arbejde med at udvikle og styrke Danske Spils position på et konkurrencepræget marked. Som Marketing Director hos Danske Spil har han stået i spidsen for brand- og marketingindsatsen, særligt omkring Oddset, hvor han har været med til at skabe stærke kampagner og øget synlighed. I 2025 har han desuden markeret sig i branchen som jurymedlem ved Rambukken og været med til at skabe stor opbakning til initiativet #FodboldtrøjeFredag, der igen satte rekord i indsamlingen til Børnecancerfonden. Hans evne til at kombinere stærk marketing med engagement i branchen gør ham berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Det er at implementere en ny strategi sammen med mit lederteam, hvor kreativitet og relevans er nordstjernerne. Det kræver prioritering, og jeg vil fravælge flere elementer fra vores gamle strategi.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det er heldigvis få beslutninger, jeg kun tager, og langt de fleste er sammen med min ledergruppe. Men vi har fx valgt 1-2 GenAI heste at spille på ud fra, hvad der kan drive værdi i vores forretning, og så gå benhårdt efter dem, ikke flere.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Det er nok at få lov at blande mig i strategiarbejdet i Danske Spil og give de marketing-perspektiver, jeg mener, der er vigtige for en sund vækst. Det har været perspektiver på områder såsom digital transformation, kundeforståelse og kreativitet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At blive ligegyldige i udtryk og kommunikation og “the cost of being dull”. Det er en tydelig del af vores marketing strategi, at vi ikke ønsker at være i the dull middle, og det gør, at det bliver et konkret benspænd i udvikling af kommunikation.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vækst kræver typisk investeringer, og for at få de investeringer internt bliver vi nødt til at stoppe med for megen marketing-lingo, når vi taler om effekt. De fleste der sidder på pengekassen går, med rette, ikke op i brand impression og ad awareness.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Det gør det efterhånden indenfor agent-området, hvor vi er ved at have større datakilder på plads, hvilket betyder, at vi bygger hypoteser og får kontekstuel kundeindsigt via GenAI agenter hurtigere, end vi nogensinde havde turde drømme om.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det må være teknologi over en bred kam, med GenAI som lokomotivet. Og den kræver, at jeg ikke prøver at klemme klassiske beslutningsprocesser ned over tilgangen til værktøjerne. Nogle ting må gerne være sats.