Erfaring
Martin startede sin karriere som Trainee hos Scandinavian Airlines og blev siden Key Account Manager hos Jyllands‑Posten og eBay Classifieds Group (dba.dk). Herefter fulgte roller som Managing Director i Dansk Udgivernetværk og Vice President Publisher Platforms hos Adform. I 2017 stiftede han Nexta.io som Co‑Founder og CCO, før virksomheden blev opkøbt af Kevel, hvor han i dag er VP of Partnerships.
Motivation
Martin Jensen markerer sig på årets The M List som en af de mest markante danske profiler i det globale ad tech- og retail media-landskab. Som VP of Partnerships hos Kevel, efter opkøbet af den AI-drevne annonceplatform Nexta.io, som han selv stiftede i 2017, har han været med til at samle on-site og off-site retail media i én skalerbar løsning. I 2025 har han været central i lanceringen af Kevel Console, nye partnerskaber med aktører som Carwow og Kleinanzeigen samt en række internationale award-sejre, der viser platformens effekt og markante ROAS-resultater. Samtidig har han styrket Kevels position i Europa gennem samarbejder med retailers og marketplaces. Hans evne til at omsætte entreprenørskab, data og teknologi til global kommerciel vækst gør ham til en drivkraft i moderne retail media og sikrer ham en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at dokumentere reel effekt for brands og bevise, at brandopbygning og performance kan skabes udenfor walled gardens. Jeg fravælger bevidst fokus på kortsigtet KPI’ er som CTR m.m..
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At gå fra en global rolle i international virksomhed til nu udelukkende at fokuserer på min rolle som GM i Norden. Det betyder 100 % fokus på at uddanne og opbygge et marked for Retail media i Norden. Skabe og væskte et umodent marked uden Amazon-pres.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact har været at flytte dialogen fra platform-performance til dokumenteret forretningseffekt. At flytte dialog om ADTECH/martech til kritisk infrastruktur som en CFO kan se effekt af og ikke blot som en en cost driver.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Afhængnigheden af walled gardens. Der ud over købsadfærd i den nye generationer, alt starter og slutter ikke med søg (sem/seo) længere. Vi arbejder hele tiden på at dokumentere effekt på tværs af kanaler. Ingen kanaler kan stå alene.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stoppe med fokus på kortsigtet KPI’er og blive væsentlig bedre til at dokumentere ROI for CFO’er. Tale CFO-sprog intern og ikke i marketing-sprog. Så hvordan kan marketing intern får et klart talerør til C-level kontinuerlig.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Uden en strategi for AI er der ingen værdi at hente. Sæt en AI-startegi overfor bureau og ansatte. Derefter sættes holdet/bureauet, der skal eksekvere strategien. Short-term wins nu og her: AI skaber reel værdi i produktion, analyse og prioritering.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Vores evne til at tænke kreativ, adoptere ændret forbrugeradfærd. Samt vores evne til at forsætte med at tiltrække de rigtige talenter. Med AI-tooling, forudser jeg at “full service”-bureauer og “in housing” vil vokse. Men det kræver mere talent.