Martin Pagh Ludvigsen

Erfaring

Martin begyndte sin karriere som udvikler hos Framfab, der senere blev til LBi, hvor han endte som Director of Technology. Efterfølgende flyttede han til USA og arbejdede hos ACNE Production, BBH USA og siden MullenLowe U.S., hvor han var Director of Creative Technology & Creative Director. I dag er han Director of AI & Creative Tech hos Goodby Silverstein & Partners i San Francisco.

Motivation

Martin Pagh Ludvigsen fortjener en plads på The M List som en markant dansk profil i krydsfeltet mellem kreativitet, teknologi og AI på den internationale bureauscene. Som Director of AI & Creative Tech hos Goodby Silverstein & Partners i San Francisco leder han bureauets interne R&D- og innovationsenhed, GSP Labs, hvor han arbejder med at udvikle nye kreative muligheder med kunstig intelligens. I 2025 har han markeret sig stærkt i den globale branche med nomineringer som både Campaign US “Innovative Lead” finalist og Ad Age “Creative Technologist of the Year” finalist. Med sin evne til at forene teknologi, design og kreativ tænkning er han med til at skubbe grænserne for, hvordan moderne kreativitet formes. Hans internationale gennemslagskraft og unikke faglige DNA gør ham til en oplagt kandidat til årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Mit arbejde skal være meningsfuldt, verden skal være en smule bedre, når jeg er færdig, end da jeg begyndte. Det betyder, at jeg fravælger prestigefyldte og karrierefremmende opgaver, hvis de ikke lever op til de kriterier.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Som ansvarlig for vores kreative brug af generativ kunstig intelligens har jeg gennemtrumfet, at vi bruger teknologien til at opfinde nye genrer af kreativitet, og ikke bruger den til at fortælle de samme gamle historier billigere og hurtigere.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Vores AI-kortfilm “Giraffes on Horseback Salad” baseret på Salvador Dalís manuskript af samme navn, har skabt stor debat og er blevet vist på store scener. Det har været det mest omdiskuterede værk, jeg har været involveret i.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Hvordan skal den næste generation af talent kunne spire og udfolde sig, hvis vi overlader deres arbejde til AI-agenter? Vi holder fast i, at menneskelige talenter skal have lov at lave fejl og lære, så de kan udvikle sig til de næste store stjerner.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Springe over, hvor gærdet er lavest, når det drejer sig om kvaliteten af vores håndværk. Der findes masser af værktøjer, der træffer for mange kreative beslutninger for os, og det kan ses i kvaliteten af det færdige produkt.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

Vi har gennem mit arbejde fundet en niche, hvor vi får masser af earned media for at bruge AI til at tale om AI, vi laver decideret kulturkritik, og det bliver bemærket.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

AI-agenter. Vi skal huske, at man ikke kan lære computeren at have smag, hverken god eller dårlig. Vi skal være i stand til at identificere, hvornår vi skal sætte vores menneskelige resurser ind i processen for at levere det bedste arbejde.