Erfaring
Mathias indledte sin karriere som student web developer hos Arla Foods og senere som web developer hos Ennova. Herefter var han medstifter af Brinth & Hillerup, hvor han arbejdede med digital strategi og marketing. I 2012 var han med til at stifte s360, hvor han først var CTO og siden 2022 har været Co-founder, partner & Group CCO.
Motivation
Mathias Hillerup er en markant profil i bureauet s360 og en central drivkraft bag virksomhedens udvikling og faglige position i markedet. Som Co-founder, partner og Group CCO er han både strategen og stemmen udadtil, hvor han ofte står på scenen og sætter retning for dialogen om digital marketing, data og teknologi. I 2025 har Mathias været med til at sætte fokus på den massive AI-forandring i marketing gennem initiativer som s360’s ECOM Leaders-events, hvor hundredvis af marketingfolk og brands samles for at diskutere fremtidens e-commerce og AI-drevne marketing. Hans evne til at kombinere strategisk indsigt med formidling og branchedialog gør ham til en central figur i udviklingen af digital marketing. Derfor fortjener Mathias en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At hjælpe andre mere, privat og professionelt, og fravælge projekter, der gør, at jeg ikke har tid til det.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Træffer sjældent beslutninger alene, men har påvirket vores product offering til et stort fokus på retail pricing, sortimentsudvikling og feeds, der før var ~0 % af vores forretning. Der var et bet på fremtiden, som jeg står 100 % på mål for.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har med test- og kontrolgruppe studier bevist i mere end 20 cases, at feed- og prisoptimering er helt helt essentielt. Mere end 300 millioner kr. i dokumenteret uplift for vores kunder.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
- Det er utroligt svært at implementere. Der skal konstant eksperimenteres og innoveres. AI er en ingredient, ikke et fuldt måltid. Det er det mindset der har gjort, at vi lykkes med denne agenda i s360.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Med at tro, at man a) kan skabe en one source of truth og b) at tro det du kan måle på, direkte er det, der har den højeste ROI.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Det gør det indenfor tech, content, feeds og kreativer. Jeg synes, Wolt-casen der var på markedsføring er et perfekt eksempel. Masser af potentiale ift. kuratering af indsigter og optimering af processer.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den del, der ikke ændrer sig er, at marketing er et game om mental og physical availability. Måden, hvorpå det opnås, er under kæmpe forandring. Der må ikke være nogle hellige køer, og så skal der eksperimenteres til den store guldmedalje.