Erfaring
Matthias begyndte sin karriere som mediadesigner og arbejdede siden med marketing og strategi hos blandt andet Fraunhofer IPA, Scholz & Friends og SunCore Innovation. Senere stiftede han e-commerce-platformen Fairtrends.dk, før han fortsatte hos LEGO Group i flere marketingroller. I 2020 blev han Head of Marketing & e-commerce hos SILVAN, og siden 2021 har han været Head of Marketing hos Bog & idé.
Motivation
Matthias Hermes fortjener en plads på The M List som Head of Marketing hos Bog & idé, hvor han har været en stærk drivkraft i at styrke kædens brand og relevans i en digital og konkurrencepræget detailvirkelighed. I 2025 har han blandt andet været med til at sætte højtlæsning på dagsordenen gennem initiativet Danmark læser højt, der positionerer Bog & idé som mere end en boghandler, men som en aktiv fortaler for børns læselyst og fællesskab omkring bøger. Samtidig har han været med til at skabe stærke digitale resultater og engagement gennem kreative kampagner og samarbejder med forfattere og læsere. Med en tydelig retning for brandet og en evne til at omsætte indsigt til effektfuld kommunikation er Matthias en stærk profil i branchen, hvilket gør ham til en naturlig kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Flytte Bog & idé yderligere som effektstyret retail brand, både når det kommer til positionering, medievalg og leverandør samarbejde. Som konsekvens er der naturlige fravalg i forhold til det, man “plejer” at gøre i retail branchen.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Strategisk omlægning af medieindsatsen, som både har haft en positiv indflydelse på vores forretning, men også på gængse arbejdsgange, samarbejde og den måde, vi angriber forandringer på.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Digitalisering af vores markedsføring og de tilhørende processer.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
FOMO. Mange muligheder og jagten på “new and shiny” stiller større krav til negativ formåen og fokus på brillant basics.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At drive “innovation” uden strategisk retning. Marketing skal stoppe med at jagte muligheder uden reelt kommercielt afsæt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Effektivisering af arbejdsgange og produktion af assets fungerer. Etablering af indsigter på baggrund af data, der går på tværs af organisationen, er fortsat en udfordring.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Jeg er sikkert på, det er de muligheder, der kommer i forbindelse med AI. Implementering kræver fortsat den rette balance mellem drift og udvikling og derved udvikling af en kultur, der er åbne for forandring, eksperimenter og læring via feedback.