Erfaring
Mette startede sin karriere hos Nuppenau Partners og fortsatte senere som Project Manager og partner hos pp partners. I 2007 blev hun CEO & Partner i Pravda, hvor hun fortsat står i spidsen for bureauets udvikling. Der ud over er hun bestyrelsesmedlem i Plantorama og Valeur Group samt medlem af Sydbanks repræsentantskab.
Motivation
Mette Hejl indtager en plads på The M List som en markant leder inden for B2B-branding og strategisk brandudvikling. Som CEO & Partner i Pravda har hun stået i spidsen for transformationen af bureauet fra et traditionelt reklamebureau til en strategisk B2B-brand consultancy med international anerkendelse og stærke kunder. Mette arbejder målrettet for at gøre brands til reelle forretningsdrivere og har samtidig markeret sig som en tydelig stemme i branchen, bl.a. gennem sit arbejde i juryen for Danish Digital Award og ved at sætte fokus på kreativitetens rolle i B2B-branding. Hendes vedvarende engagement i at udfordre konventioner og styrke betydningen af branding gør hende til en stærk kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
I 2026 er mit fokus fortsat people & culture: at skabe topperformance med psykologisk tryghed som fundament i en teknologisk vild tidsalder. Jeg vælger hero-kultur og reaktiv drift fra og prioriterer struktur, træning og bevidst lederskab
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Beslutningen om at hæve vores B2B-ambition for kunderne: ikke blot at skabe fortællinger, men at styrke konkurrencekraft, position og bundlinje. Mere forretningsforståelse, skarpere prioritering og større boldness, så branding driver vækst.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Lanceringen af Pravdas Gamechangers, et format der samler podcast og live-events og skaber reel B2B-impact for kunderne. Det har styrket position, relationer og pipeline og er i dag et prisvindende format med dokumenteret kommerciel effekt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At tro, at mere AI automatisk skaber bedre marketing og branding. Risikoen er effektivisering uden differentiering og dermed pres på brand, position og bundlinje. Hos os ejer mennesker retning og prioritering. AI skalerer kvalitet og tempo.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at forveksle produktion med fremdrift. Mere indhold er ikke lig med mere impact. I 2026 handler det om at turde vælge fra, skære til og skabe færre, stærkere initiativer med reel gennemslagskraft i markedet.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber reel værdi i effektivitet: hurtigere research, skarpere struktur og mere effektiv eksekvering. Men det skaber ikke ægte kreativitet, originalitet eller mod. De idéer, der flytter position og forretning, udspringer stadig af mennesker.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Marketing rykker ind på direktionsgangen som en strategisk disciplin, ikke en kommunikationsfunktion. Det kræver, at vi driver en organisation med ro, høj standard og kommerciel tyngde, så vi fortsat har mandat til at rådgive topledelsen.