Erfaring
Mette indledte sin karriere i kommunikationsbranchen i 2004 hos Public Communication. Herefter fulgte ledende roller hos Advance, Naked Communications og Hjaltelin Stahl, inden hun i 2017 stiftede The Unicorn. Siden 2020 har hun været CEO & Partner i PONG. Der ud over har hun haft markante juryroller ved blandt andet Creative Circle, Danish Digital Award og Effie Awards Europe.
Motivation
Mette Hørdum fortjener en plads på The M List som en markant og dygtig profil i den danske kommunikationsbranche og som CEO & Partner i PONG, hvor hun forener kreativitet, strategi og dokumenteret effekt. I 2025 har hun stået i spidsen for et år med højt tempo, modige kunder og ambitiøse løsninger, fra opsigtsvækkende Stranger Things‑aktiveringer i København og Stockholm til samfundsbærende kampagner for KL. Under Mettes ledelse har PONG vundet tre Effie Awards, fået markante nomineringer og modtaget sin anden Gazelle‑pris, samtidig med at bureauet har samlet over 500 marketingfolk til inspiration med Mark Ritson. Hendes fokus på kreativitet med effekt, mennesker og reel forretningsmæssig værdi gør hende til en oplagt kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mit personlige ”Must Win Battle” i 2026 er at bevare det, der har gjort Pong unikt, samtidig med at vi udvikler os videre. At holde fast i vores værdier og kultur og samtidig insistere på den udvikling, der styrker vores samarbejder og leverancer.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Den vigtigste beslutning var at tilpasse organisationen i 2025, da markedet bremsede hårdt op. Det betød at sige farvel til et par gode kolleger. En svær, men nødvendig beslutning, der sikrede, at vi i dag står solidt og med et sundt fundament.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact er vores markante placeringer på MyImage. Et resultat af vedholdende fokus på kvalitet, relationer og leverancer. Det var ikke sket uden et dedikeret hold, der insisterer på kvalitet i hver eneste leverance.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at lade taktiske indsatser og hurtige KPI-gevinster erstatte strategisk retning. Aktivitet er ikke lig med effekt. Vi arbejder med et tydeligt brandfundament og kreative løsninger, der skaber målbar position og forretningsværdi.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at optimere sig selv ihjel. Når kortsigtede KPI’er og budgeteffektivitet får forrang, udhules den strategiske retning. Reel vækst kræver prioritering, kvalitet og vilje til at investere i brand og langsigtet position.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber reel værdi som sparringspartner i analyse og idéudvikling og gør os hurtigere og skarpere i dialogen med kunderne. Men AI kan ikke sætte retning eller bygge brand alene. Det kræver stadig menneskelig dømmekraft og strategisk forståelse.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil accelerere tempo og produktivitet markant. Det øger kravene til dømmekraft og kreativ kvalitet. Som leder skal jeg skabe en kultur med nysgerrighed og mod, så vi bruger teknologien aktivt uden at miste retning.