Erfaring
Mette begyndte sin karriere som Sales Manager hos admore|ambient. Herefter fulgte flere roller hos Grundfos, inden hun blev Head of Product Management & Marketing hos OJ Electronics. I 2016 kom hun til Danfoss Power Solutions, før hun i 2018 tiltrådte sin nuværende rolle som Sr. Director og Head of Group Branding, Design & Digital Communication hos Danfoss.
Motivation
Mette Munk indtager en plads på The M List som en af de mest markante danske ledere inden for corporate branding og digital kommunikation. Som Sr. Dir. Head of Corporate Branding and Digital Communications hos Danfoss står hun i spidsen for virksomhedens globale brandstrategi og har i 2025 været en drivende kraft bag et omfattende og succesfuldt rebranding af Danfoss. Hun har været med til at udvikle en stærkere global brandidentitet og sikre en konsistent brandoplevelse på tværs af mere end 100 markeder og utallige touchpoints. Samtidig er hun blevet anerkendt internationalt med en plads på The Drum’s Top 100 B2B CMO-liste for 2025. Med sit globale ansvar, strategiske udsyn og stærke brandledelse er Mette Munk en naturlig profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Globalt stakeholder management og alignment er min vigtigste ”Must Win Battle” i 2026. Jeg vælger ud fra vores strategiske prioriteter hvad der får fokus.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vores strategiske ambition for Danfoss-brandet. Danfoss udvikler sig som virksomhed og er inden for bare de sidste fem år blevet dobbelt så stor og vores forretningsfokus flytter sig. Det kræver, at brandet er fremtidssikret.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Opdatering af Danfoss-brandidentitet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At blive for fokuseret på trends og glemme hvad kernen er. Jeg står stærkt på autencitet, stærke værdier og en solid kernefortælling. Kombineret med klog brug af teknologi – ikke omvendt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Lave marketing for Marketers. Fokuser på impact for forretningen – ikke kun kreativitet.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber produktivitet i hverdagen og i processer. Vi mangler stadig at se hvordan vi kan skabe content, som er distinct og on brand med AI.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Jeg tror den geopoltiske situation gør, at det er svært at lave ægte globale initiativer som skaber relevans for alle. For mig kræver det, at jeg er tæt forbundet med de kolleger som sidder lokalt i markederne og har fingeren på pulsen.