Erfaring
Mia begyndte sin karriere hos TV 2 og Re-Mind, hvorefter hun fortsatte hos bureauet Sunrise, hvor hun senere blev Head of Social Media. Efterfølgende arbejdede hun i seks år hos Telia, hvor hun avancerede til Head of Digital Marketing. I dag er hun Director of Digital Marketing hos Norlys.
Motivation
Mia Amalie Mai Nielsen fortjener en plads på The M List som en stærk digital marketingleder, der er med til at sætte retningen for, hvordan moderne in-house marketingteams skaber målbar forretningsværdi. Som Director of Digital Marketing hos Norlys leder hun arbejdet med at omsætte digitalt medieforbrug til konkret vækst og har på kort tid opbygget et komplet in-house setup for digital marketing. I 2025 var hendes team en central drivkraft bag Call me-kampagnen “Apropos”, der vandt bronze ved Effie Awards. Samtidig bidrager Mia aktivt til branchen som speaker, forfatter og jurygruppeleder i DDA. Hendes kombination af stærk performanceforståelse, lederskab og brancheengagement gør hende til en stærk kandidat til The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Test og kreativitet skal være vækstmotoren. For mange jagter marginale forbedringer, især digitalt, mens de overser det, der kan flytte forretningen på lang sigt. Data og kreativitet skal skabe læring, der kan skaleres. Væk med mikro-optimering.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det var at fastholde et fuldt in-house digitalt mediesetup. Jeg står fortsat på mål for, at det giver de bedste resultater gennem stærkere dataindsigter, der skaber langt bedre kundeoplevelser, især i kombination med digital automatisering.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste kommercielle impact var at gennemføre en fuld digital mediemigrering af Telia til Norlys, samtidig med at den organisatorisk var, at jeg fastholdt høj trivsel og performance i mit team i en periode med markant forandring og pres.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at forveksle effektivitet med effekt. Mange optimerer marginaler og mister retning. Derfor prioriterer jeg fordybelse i data, kreativitet og performance samt modet til at gennemføre større, strategiske tests, der kan skaleres.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at forveksle aktivitet med effekt. Kanalperformance og CPA er ikke nok. Skal vi være vækstdriver, må vi løfte os fra taktisk optimering og tage større ansvar for retning, markedsposition og måle på reel kommerciel effekt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi ved at øge tempoet og reducere kompleksitet, som er med til at accelerere læring og produktion. Måske kan mine prompts blive bedre, men jeg synes endnu ikke at AI er en stærk kreativ sparringspartner, når det handler om originalitet.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det bliver kravet om stærkere ledelse i en digital og accelereret virkelighed. Emotionel intelligens bliver afgørende for at skabe high-performance teams. Det kræver, at jeg kontinuerligt forstår og tilpasser min ledelse til nye generationer.