Erfaring
Michael startede sin karriere som freelanceudvikler hos MediaTown og var herefter Festival Coordinator hos Station Next samt Programme Ambassador på IT-Universitetet i København. I 2010 blev han Co-Founder og siden i 2014 CEO & Founder for Signifly, som han fortsat leder i dag. Der ud over har han haft bestyrelsesroller i Dansk Industri og Dately samt været medstifter af Backyourlocal.
Motivation
Michael Valentin har som CEO & Founder for Signifly markeret sig som en drivkraft i den digitale udvikling, hvor han forener entreprenørånd, kreativitet og kommerciel forståelse med en klar ambition om international vækst. Han har opbygget Signifly til et bureau, der ikke blot leverer stærke digitale løsninger, men også formår at skalere forretningen og åbne nye markeder uden for Danmarks grænser. I 2025 har han været med til at lancere en verdensny løsning for Region Hovedstadens Akutberedskab, hvor borgere kan tracke ambulancer i realtid, modernisere den digitale platform for Ekstra Bladet med millioner af månedlige brugere samt udvikle ny visuel identitet for Ferm Living. Hans evne til at kombinere teknologi, brand og forretning i løsninger med både kommerciel og samfundsmæssig effekt gør ham fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At videreudvikle vores stærke position i London med store internationale partnerskaber. Derfor lader jeg andre gode kræfter tage det daglige lederskab i vores kontor i København.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Øget specialisering i vores konsulenthold med særskilt fokus på hhv. Brand, Produkt og Growth.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har dyrket brugen af AI og fået sikret, at alle vores leverancetyper nu bliver boostet af relevante AI-værktøjer. Det er gjort “nedefra”, sådan at det er 100 % relevant i de enkelte momenter af vores arbejde og ikke som en stor top-down øvelse.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
For meget rugbrødsarbejde, som efterhånden overtages af AI. Vi er nødt til virkelig at dyrke den kreative værdiskabelse, for selve eksekveringen bliver mindre og mindre værdifuld i sig selv.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
De skal stoppe med at være så fokuserede på performancedata, at de glemmer produktoplevelsen og brandet. Når eksekveringen og optimeringen bliver nemmere og billigere med (AI-)værktøjer, så er det de stærke og helstøbte oplevelser der står ud.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Stort set alt hvad vi leverer og eksekverer er undervejs, blevet hjulpet på vej af AI. Vi ser mellem 20 og 200 % produktivitetsforøgelse på forskellige opgavetyper. Vi kan stadig blive bedre til systematisk at samle data, der forbedrer AI-værktøjerne.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det er efterhånden fortærsket, men AI ændrer ALT. Vi skal udvikle kompetente, kommercielle ledere fra et meget tidligt punkt, for de skal “lede” en større produktionsafdeling af AI-værktøjer, tage gode beslutninger og stille gode spørgsmål undervejs.