Erfaring
Mikael indledte sin karriere i bureauverdenen som Account Director hos DDB fra 1995 til 2000. I 2000 var han med til at co-founde &Co., hvor han gennem mere end to årtier har været CEO og partner. I 2014 blev &Co. en del af NoA – The North Alliance, og i 2021 tiltrådte Mikael rollen som Group CEO & Partner for hele NoA-koncernen.
Motivation
Mikael Jørgensen fortjener en plads på The M List som en ambitiøs og samlende leder, der holder fanen højt for kreativ kvalitet, kommerciel effekt og nytænkning som Group CEO & Partner i internationale NoA. I 2025 har han og bureaugruppen stået i spidsen for et år med markant kreativ gennemslagskraft, dokumenteret gennem internationale og nordiske priser som Eurobest‑nomineringer og kåringer som Agency of the Year. Samtidig har han drevet stærk forretningsudvikling med øget profitabilitet og et klart skifte fra AI‑eksperimenter til reel, skalerbar impact i koncernen. Mikaels fokus på kreativ excellence som konkurrencefordel, kombineret med stærke klientpartnerskaber og tydeligt lederskab, gør ham til en central profil i branchen og berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At transformere vores forretning mest muligt i forhold til fremtidens marked og efterspørgsel, herunder specielt de muligheder og forandringer, som AI kommer til at bringe. Vi skal være helt fremme i den udvikling.
Alt muligt andet der kunne være “nice”.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det seneste år er svært at afsløre, men de seneste år er det uden tvivl at samle vores NoA Ignite selskaber i ét selskab på tværs af fem lande. Med én samlet organisation på 450 personer i alt og ikke fem helt autonome organisationer med 80-100 personer.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At bringe vores nordiske reklamebureauer tættere på hinanden til stærkere og mere integrerede samarbejde. Manifesteret ved vores navneændringer, hvor alle nu har NoA som del af deres navn, fx NoA I &Co. i Danmark.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
AI bringer den ene bølge af enorme ændringer. Manglende sammenhængskraft og stigende kompleksitet i marketingaktiviteterne er den anden. Vi transformerer vores forretningsmodel, så vi skaber mest muligt værdi for kunderne.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stoppe med at fragmentere på “sub”-KPI’er. Undlade at tale sig selv ned i ubetydelige leverancer og hellere se på hvilken reel forretningsmæssig værdi, man kan skabe sammen med kunden.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Den skaber enormt meget værdi i udvikling og produktion af både kreative løsninger til kommunikation og digitale interfaces. Og i strategiarbejdet.
Mindre i vores interne processer, og derfor skal vi transformere os mere.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI og alle de følgevirkninger, det får. For det kommer til at få impact i alle processer.
At man tør træffe beslutninger på mere uoplyst grundlag. Ingen ved reelt præcist retningen for udviklingen, og det går meget hurtigt.