Erfaring
Mikkel indledte sin karriere i reklamebranchen som copywriter hos Grey Copenhagen og Leo Burnett Denmark, før han fortsatte som Creative Director hos Ogilvy & Mather Copenhagen. Efterfølgende havde han i næsten otte år rollen som Creative Director hos Brandhouse. I 2019 stiftede han PONG, hvor han i dag er Founder & Creative Director.
Motivation
Mikkel Elung er en markant kreativ profil i den danske marketing- og kommunikationsbranche og står som Founder & Creative Director bag PONG. Han har en stærk evne til at omsætte forretningsstrategi og forbrugerindsigt til effektfulde og kulturelt relevante brandoplevelser. I 2025 har Mikkel stået i spidsen for flere opsigtsvækkende kampagner, herunder Netflix’ nordiske lancering af den sidste sæson af Stranger Things med markante events og aktiveringer i både Danmark og Sverige. Samme år har PONG opnået betydelig anerkendelse med Effie- og Creative Circle-priser samt stærke resultater for brands som Rådet for Sikker Trafik, Harboes Bryggeri, Fernet-Branca og Orkla. Kombinationen af kreativ kvalitet, dokumenteret effekt og tæt samarbejde mellem bureau og kunde placerer igen Mikkel som en oplagt profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mit ”Must Win Battle” er at blive bedre til at bruge min tid på det, der skaber mest værdi. Det betyder samtidig, at jeg skal blive bedre til at uddelegere, og at jeg må vælge interessante projekter og aktiviteter fra.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At fastholde vores fokus på at levere kreativitet og strategi i et tæt samarbejde og sige nej til opgaver, der ikke matcher vores kernekompetencer. Det fokus skal vi dyrke endnu mere i 2026.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Færre ledelsesmøder og flere vidunderligt selvstyrende, ansvarlige og dygtige mennesker, der kan og vil selv.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Risikoen for at ingen lægger mærke til dit brand, fordi kampen om opmærksomhed bliver større og større. Vi prøver at løse den udfordring ved at skille os ud fra konkurrenterne i både udtryk og værditilbud.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Den skal stoppe med at forsøge at gøre alle tilfreds.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
I research og indsamling af data. I visualisering af idéer. Og i nogle få tilfælde i færdiggørelse. Den tilfører endnu ikke værdi i udviklingen af idéer, der er overraskende, indsigtsfulde og gennemslagskraftige.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil forandre meget. Og det kræver en nysgerrige og fleksibel organisation, der hurtigt kan skifte retning, når nye muligheder opstår. Derfor bliver det ekstra vigtigt at skabe en stærk kultur, hvor folk føler sig trygge selv om alt forandrer sig.