Erfaring
Mikkel startede sin karriere som banktrainee i Privatbanken og arbejdede siden hos Dagbladet Politiken. Herefter gik han ind i reklamebranchen som copywriter hos bl.a. Havana, McCann og Bergsøe 2. Senere fulgte mange år hos Publicis og REPUTATION, hvor han bl.a. var Executive Creative Director og ejer. I 2020 blev han Executive Creative Director hos NORD DDB CPH, hvor han i dag er CEO.
Motivation
Mikkel Jønsson indtager en plads på The M List som en markant bureauleder, der har været med til at sætte en ny kreativ standard i den danske og nordiske reklamebranche. Som CEO for NORD DDB CPH har han stået i spidsen for en stærk udvikling af bureauet, der i 2025 har markeret sig internationalt med bl.a. otte statuetter ved London International Awards, adskillige shortlistninger ved Eurobest samt flere nomineringer ved Effie Awards. Samtidig er bureauet blevet kåret som Nordens mest kreative bureau og blandt de mest prisvindende i Danmark. I 2025 har han desuden udgivet den skønlitterære bog VinMark, som viser en anden side af hans kreative virke. Mikkels evne til at kombinere strategisk lederskab med en tydelig kreativ ambition gør ham til en værdig profil til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Vi skal fortsætte den markante vækst, vi er inde i. En forudsætning er, at vi konstant øger vores relevans i markedet. Derfor vælger jeg bevidst at være lidt en pine i bagdelen i form af hele tiden at evaluere, optimere og udvikle.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At arbejde ud fra en hente-vs.-vente-filosofi, hvilket har været med til at skabe en anden kultur internt. Vi er nu langt mere opsøgende, end vi var før. Det har givet en større indsigt og tilstedeværelse og skabt mange nye værdifulde relationer.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
2025 bød på flere store nye kunder. Mange nye kolleger. Opstart af nye offerings inden for både gaming og experience marketing. Vi har flyttet os konstant og sammen skabt en stærk tro på vores fremtid i en ellers udfordret branche.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At gøre ting kortsigtet og løbe efter hurtige, men små resultater. Man skal udnytte alle nye muligheder og teknologier. Men hopper man fra det ene til det andet uden en kontinuerlig rød tråd, sopper man rundt i middelmådigheden.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at acceptere, at den for ofte bliver holdt ude af direktionslokalet. Spark døren ind og få skabt forståelsen for, hvor stor en værdi marketing kan skabe – vækst, aktiekurs, fastholdelse, rekruttering.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI bruger vi primært til research og storyboards. Samtidig ved vi også, at AI ikke altid er korrekt, da den gennemtrawler populær information, der kan være fejlbehæftet. I forhold til udvikling af kreative idéer er AI no go.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Udviklingen sker så hurtigt at 3-5 år er en meget lang horisont. Det kan være, vi taler om noget helt andet allerede om 1-2 år, end vi taler om i dag. Øvelsen bliver at være endnu mere opsøgende og endnu mere på forkant.