Erfaring
Miriam indledte sin karriere hos Research International som Qualitative Research Assistant og siden Qualitative Research Executive. Hun fortsatte som Strategic Planner hos Carat Deep Blue, Zupa og Hjaltelin, Stahl & Co og blev senere Strategy Director & Partner hos Another. I 2018 kom hun til AKQA, hvor hun avancerede til Executive Strategy Director (EMEA), inden hun i 2025 blev Global Chief Strategy Officer.
Motivation
Miriam Plon Sauer fortjener en plads på The M List som Global Chief Strategy Officer i AKQA og markant profil på den internationale strategiscene. I 2025 satte hun et ekstraordinært aftryk med en Grand Prix for Innovation i Cannes for Sounds Right – et banebrydende projekt, der gjorde naturen til officiel kunstner på streamingplatforme og kanaliserede musikindtægter til naturbeskyttelse. Derudover har hun med AI-augmented strategy drevet initiativer som Generative Store i partnerskab med WPP og Google og insisteret på AI som en nysgerrighedspartner frem for blot et effektiviseringsværktøj. Derudover har hun i 2025 bidraget som jurymedlem ved både Eurobest og Creative Circle Awards. Hendes evne til at forene kreativitet, teknologi og forretningsmæssig gennemslagskraft gør hende fuldt fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At bevise at AI i en kreativ proces ikke handler om effektivitet, men om at afdække flere, bredere og mere interessante perspektiver og nuancer, og at få alle strateger i AKQA til at arbejde efter det princip.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At skabe en ny metode og proces for AKQA, der inkorporerer AI og agenter i hvert step, men fastholder, at der skal være et menneske der orkestrerer og træffer beslutninger hele tiden. Jeg tror ikke på automatisering af hele processen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har vundet nye kunder med den nye AI-proces og dokumenteret reel værdi. Det har positioneret AKQA som innovationsleder både internt i WPP og eksternt i markedet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At behandle AI som et rent optimerings- og effektivitetsværktøj er for mig at se den lige vej til at undergrave marketingdisciplinen indefra og skabe absolut generisk indhold. Vi skal finde balancen mellem hurtigere og bedre.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vi skal væk fra at adskille strategi og eksekvering. Det giver ikke mening længere. Vi bliver nødt til at gøre op med gamle modeller, processer og organiseringsprincipper og omfavne det nye spillerum, AI giver os.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber allerede enormt stor værdi i den kreative proces – fra start til slut. Der hvor vi ikke har set den forventede forskel endnu, er i det daglige samarbejde med kunderne, hvor vi nu har muligheden for at sidde sammen om bordet og skabe.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Alle vores specifikke fagligheder kommer til at ændre sig med de AI-agenter som en del af teamet, og det kommer til at kræve nogle langt bredere profiler. Det betyder, vi skal rekruttere og udvikle vores teams efter nye principper.