Erfaring
Morten begyndte sin karriere som Co-founder af iPartner og fortsatte som strategisk rådgiver hos Netstrategen. Han arbejdede derefter i TDC Group, før han grundlagde eCapacity. I 2018 blev han partner i Busk & Co, og har siden 2018 haft en central rolle i KAYAK, hvor han nu er Chief Growth Officer.
Motivation
Morten Busk indtager en plads på The M List som en markant og innovativ leder, der har sat sin præg på KAYAK’s globale vækst og digitale transformation. Som Chief Growth Officer har han været med til at forme virksomhedens strategi og vækstinitiativer på tværs af 60+ lande og otte stærke brands. Mortens evne til at kombinere data, teknologi og marketing har været afgørende i lanceringen af banebrydende produkter som KAYAK.AI og AI Mode, der revolutionerer brugeroplevelsen på rejseplatformen. Hans lederskab og strategiske tilgang har gjort ham til en nøglefigur i den globale rejsekæmpe med hovedsæde i Boston, hvor han fortsætter med at udfordre grænserne for, hvordan teknologi kan forbedre både globale forbrugeroplevelser og forretningsudvikling – tillykke med pladsen.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
“Must Win Battle”: At lede teamet og virksomheden sikkert gennem vores nuværende transformation ved at samle alle kræfter om få kritiske kerneinitiativer. Fravalget: Vælger alt det “somewhat good” fra for at give plads til det, der er “truly good”.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At fastholde og prioritere vores AI-transformation.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At have drevet AI-transformation, der rækker ind i store dele af vores værdikæde og drevet såvel top som bundlinie.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At forveksle øget produktivitet med øget værdi. Det er nemmere at producere volumen (indhold, design, processer), men har samtidig devalueret alt det, der kun er “fint nok”. Insisteren på iterationer og “truly good”.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal drive forretning. Alt andet er støj.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI driver reel værdi i hele værdikæden allerede i dag. Det har øget vores eksekveringshastighed og skabt nye muligheder. AI leverer ikke perfektion alle steder endnu.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Marketing smelter sammen med produkt og teknologi. Det er ikke en isoleret disciplin, men en integreret teknologisk vækstdriver. Det kræver en udvikling i kompetencesættet for alle.