Erfaring
Morten startede som Graphic Designer og Art Director, før han blev Creative Director og Senior Creative hos Konstellation. I 2015 kom han til VICE Media, hvor han avancerede til Global Executive Creative Director for VICE/VIRTUE. Herefter blev han VP, Creative Direction hos Zalando og er i dag VP, Creative Director hos HUGO BOSS.
Motivation
Morten Grubak indtager en markant position på The M List som en internationalt anerkendt kreativ leder, der har sat et tydeligt dansk aftryk på den globale scene. I 2025 trådte han ind i rollen hos HUGO BOSS, hvor han er med til at forme brandets kreative retning og udfordre konventioner gennem et stærkt kulturelt og visuelt udtryk på globalt plan. Tidligere har han været en central drivkraft bag Virtues transformation til et globalt kreativt powerhouse, hvor han demonstrerede, hvordan kultur, teknologi og kommerciel innovation kan forenes i banebrydende løsninger. Det gør det ekstra spændende at følge, hvordan han fremover vil præge HUGO BOSS’ kreative udvikling på den internationale scene. Hans evne til at gå egne veje, skabe prisvindende arbejde og løfte nye, diverse talenter frem gør ham til en markant profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Jeg står med to brands – BOSS og HUGO – som begge har behov for fornyet klarhed. Da jeg er ny i rollen, vælger jeg bevidst at bevare et så klart udefra-perspektiv som muligt for ikke at lade den 100 år lange historie definere eller farve fremtiden.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg er gået fra en mere rationelt styret organisation til en mere emotionelt drevet organisation. Kreativitet er tæt forbundet med mavefornemmelse, så det er en beslutning, jeg fortsat er meget begejstret for.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg forlod Zalando i sensommeren, og jeg er stolt af at have bidraget til en vækst på én milliard i et marked præget af lav forbrugertillid. Det er naturligvis en fælles præstation på tværs af hele organisationen.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At trække sparekniven frem er en naturlig reaktion i et presset marked. Men marketing er en direkte vækstmotor, og de to resultater hænger uløseligt sammen.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Besparelser kan virke oplagte i et presset marked. Men markedsandele er billigere at købe i et nedgangsmarked end i et vækstmarked.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi står dog i en lidt særlig situation, hvor generative billeder umiddelbart burde være det mest oplagte anvendelsesområde. Niveauet lever desværre endnu ikke op til vores standarder, men jeg er overbevist om, at det kun er et spørgsmål om tid.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Vi får flere kanaler og mindre opmærksomhed. Det handler ikke kun om, hvor vi skal være, men om, hvor vi bevidst vælger ikke at være.