Nina Grandjean Gleerup

Erfaring

Nina indledte sin karriere hos DanHatch og Sportigan. Herefter fortsatte hun som marketingkonsulent hos Stofa og siden Marketing Manager hos Louis Nielsen. Senere blev hun markedschef hos VisitNordjylland og Marketing- og kommunikationsmanager hos Det Nordjyske Mediehus, inden hun i 2023 tiltrådte LOOP Fitness, hvor hun i dag er CMO.

Motivation

Nina Grandjean Gleerup indtager en plads på The M List som en stærk marketingprofil, der formår at koble kreativ kommunikation med tydelig forretningsmæssig effekt. Som CMO i LOOP Fitness har hun i 2025 været med til at sætte retningen for brandets markedsføring med kampagner, der udfordrer de klassiske fortællinger om træning og i stedet sætter fokus på balance og livsglæde. Et eksempel er samarbejdet med Spangsberg Chokolade, hvor en utraditionel partner skabte opmærksomhed og en ny samtale om sundhed og træning. Nina arbejder konsekvent med at skabe resultater gennem stærke samarbejder og et tydeligt strategisk fokus. Hendes evne til at forene kreativitet, relationer og kommercielle mål gør hende til en stærk profil i branchen og giver hende en plads på årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Min “Must Win Battle” i 2026 er at turde mere. Jeg vælger at skubbe til grænser og gøre mig umage, og fravælger marketing på autopilot og ren datadrevet ensretning. Brands skal turde mene noget.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Vi prioriterede energi og bevægelsesglæde som bærende fortælling i vores marketing. Det styrkede brandets relevans og tilgængelighed og skabte intern klarhed om retning.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Vi har løftet den kreative kvalitet og performance i vores kampagner uden at give køb på volumen. Det har drevet medlemsvækst og styrket både kommercielle partnerskaber og intern retning.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Den største risiko er ukritisk brug af AI, der udvander kvalitet og ensretter kreativitet. Vi adresserer det med klare retningslinjer og menneskelig kvalitetssikring, så teknologien løfter faglighed.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Stop med prestigeproduktioner uden reel effekt. Dyre formater uden rækkevidde flytter sjældent vækst. Marketing skal prioriteres efter kvalitet og effekt – det skal ses og opleves for at give mening.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI skaber værdi i sparring, struktur og databehandling. Automatisering er næste skridt, men vi prioriterer først kvalitet og klar retning.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Den største udvikling bliver, at AI og automatisering gør marketing hurtigere og mere ensartet. Det kræver, at jeg som leder prioriterer kvalitet, dømmekraft og kreativ retning endnu mere.