Erfaring
Ørnulf indledte sin karriere som Planner hos Leo Burnett i Oslo i 1998 og fortsatte som Account Director hos TRY Reklamebyrå. I 2006 blev han Managing Partner hos Naked Communications, før han i 2012 tiltrådte som International Planning Director hos Kitchen/Publicis Groupe. Herefter var han Strategy Director i The North Alliance, inden han i 2021 blev CEO for &Co., hvor han i dag står i spidsen for bureauet.
Motivation
Ørnulf Johnson indtager en plads på The M List som en strategisk og kreativ drivkraft, der formår at forbinde mennesker, virksomheder og forretning gennem stærk storytelling med dokumenteret effekt. Som en central profil hos NoA &Co. har han i 2025 været med til at sikre bureauet titlen som Årets Bureau i MyImage-analysen for sjette år i træk samt markante internationale anerkendelser ved både Effie Awards Denmark, Eurobest og Effie Awards Europe. Hans arbejde demonstrerer, hvordan kreativitet kan skabe målbar vækst og reel samfundsmæssig impact for kunder som Telenor, European Parliament og TrygFonden. Ørnulfs evne til at forene strategi, kreativitet og effekt gør ham til en markant stemme i branchen og berettiger ham til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Koble vores strategiske og kreative spidskompetencer endnu tættere sammen med NoAs AI-drevne contentproduktionsplatform og komplementære kompetencer i NoA, så vi i endnu højere grad kan være en reel vækstpartner for flere af vores kunder.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At satse på PR som en selvstændig kompetence på NoA; &Co.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At udvide det kreative handlerum og skelne tydeligere mellem de opgaver, hvor den kreative merværdi er afgørende, og dem hvor konsistens og produktionseffektivitet er det centrale. Vi skal prioritere skarpere for at skabe mere værdi.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
FOMO og last-click vinder fortsat alt for ofte over reel kundskab og værdiskabelse. Vi adresserer det ved at fokusere på reelle forretningsmålepunkter. Det skaber overblik og gør os i stand til at prioritere konkrete initiativer på et oplyst grundlag.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At leve i sin egen verden. Marketing er alt for vigtig til at kun beskæftige sig med taktik.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber reel værdi i hele bureauets værdikede, fra strategi og planning til kreativ utvikling og produktion. Men den er endnu ikke rigtig systemisk integreret og derfor heller ikke tilstrækkeligt skaleret.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Marketing har alle forudsætninger for at blive en stabil og forudsigelig vækstdriver for virksomheder. Men det kræver markant større fokus, systematik og kontinuitet fra både virksomheder, organisationer og bureauer.