Erfaring
Pernille indledte sin karriere som Graphic Designer og Art Director hos D’Arcy Denmark. Herefter var hun ansat hos Envision – Part of First Chair Group A/S, inden hun fortsatte som Senior Graphic Designer hos Fireball og Kontrapunkt. I 2018 blev hun Design Lead hos Everland, og siden 2019 har hun været Design Director hos Bessermachen Designstudio.
Motivation
Pernille Dueholm markerer sig som en af landets stærkeste profiler inden for FMCG- og packagingdesign og hører hjemme på The M List. Som Design Director hos Bessermachen Designstudio / Brandhouse Group er hun kendt for sit sikre blik, sin kompromisløse kvalitet og sin evne til at skabe brands, der performer på hylden og skaber reel kommerciel effekt. I 2025 har hun bl.a. stået bag udviklingen af det nye butiksformat tjæpt for Salling Group samt markante brand- og packagingløsninger for bl.a. CandyDate og Bisca. Hendes arbejde balancerer nordiske rødder med et moderne udtryk og differentierer stærke danske brands i et konkurrencepræget marked. Med sin strategiske tyngde og mangeårige indflydelse på detail- og FMCG-markedet placerer hun sig blandt branchens mest betydningsfulde profiler.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mit evige ”Must Win Battle” er, at emballage skal anerkendes som et at de allerstærkeste medier i Danmark. Det bliver oftest set som en lille del af en den samlede markedsføringsindsats hos mange brands. Jeg ofrer gerne en god relation.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At udfordre ledelsen på måden, vi tænker rollefordeling på. At kreative kan være lige så tæt på kunderne og dygtige rådgivere og strateger som fx konsulenter og strateger.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Salling Groups nye butiksformat tjæpt og ny visuel identitet for Norlys.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er, at vi sidder fast i gamle måder at tænke og handle på. Verden bevæger sig konstant og hurtigere end nogensinde, hvilket kræver fleksibilitet, agilitet og konstant nytænkning. Ikke mindst risikovillighed.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at tænke i de vanlige målgrupper og i stedet bruge flere kræfter på at forstå nutidens forbruger for at skabe relevans og vækst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er et godt værktøj i hverdagen, som hjælper med at optimere processer, spare tid og penge. AI er endnu ikke noget, vi kan sælge som produkt.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Verden udvikler sig i et eksponentielt hurtigere tempo, hvilket kræver mere fleksibelt setup i interne ressourcer. Flere spidskompetencer tilkoblet på freelancebasis eller reduceret tid, for at opnå den perfekte sammensætning.