Erfaring
Pernille startede sin karriere hos Designit og fortsatte hos Carat, hvor hun blev Strategic & Creative Director. Hun var siden Director hos Hjaltelin Stahl og kontaktdirektør hos Wibroe, Duckert & Partners. I Danske Bank havde hun VP-roller inden for brand og marketingstrategi, før hun blev Head of Industry hos Meta. Senest var hun CEO for Mindshare Danmark, inden hun i 2025 tiltrådte som Chief Strategy & Growth Officer i WPP Media.
Motivation
Pernille Fruensgaard Øe fortjener en plads på The M List som Chief Strategy & Growth Officer i WPP Media, hvor hun i 2025 har stået centralt i at definere fremtidens medielandskab i Danmark og globalt. Hun har været drivkraft i lanceringen af WPP Media, samlet GroupM og Nexus og positioneret organisationen som en AI-accelereret vækstpartner. Med How Humans Decide-studiet i samarbejde med Saïd Business School har hun sat ny standard for, hvordan Owned, Shared og Earned medier driver effekt. Samtidig har hun sikret markante partnerskaber med Maersk og DBU, været vært for Reklameanalysen 2025 og bidraget til et år med rekordmange priser ved Rambukken, Danish Digital Award og Cannes Lions. Hendes evne til at forene strategi, kreativitet, teknologi og kommerciel effekt gør hende til en oplagt profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Igen i år er fokus på, hvordan vi skaber bedre resultater igennem et strategisk fundament for integration af medier, kreativitet og teknologi. Overgangen fra CEO til CSO betyder mindre fokus på admin og ledelse og mere plads til dette.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vores sammenlægning af bureauerne til WPP Media var et kæmpe strategisk skifte, og vi gjorde det meget dedikeret. Det var en kompliceret proces, men vi kan allerede se, at det var det helt rigtige, hvis vi skal møde kundernes behov i fremtiden.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At være en del af at lede den transformation, vi var igennem, og være drivende i, hvordan vi sikrede en stærk strategisk stemme i markedet og kundefokus undervejs. Et par måneder efter målte vi øget kundetilfredshed. Det er jeg stolt af.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Mangel på talent og medarbejdere, der kan drive forandring. Vi er nødt til at se på, hvordan vi identificerer, rekrutterer og fastholder de kompetencer, der er essentielle i en marketingbranche, som ændrer sig så hurtigt, som den gør nu.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At tale sig selv ned. Marketing har potentialet til at være forretningens stemme mod forbrugeren, men også at være forbrugerens stemme ind i forretningen. Det er en helt unik position. Det skal vi være stolte af og tage ansvar for.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi er stadig på et stadie hvor AI er “assistenten”, der optimerer og effektiviserer vores arbejde, men vi er endnu ikke et sted, hvor vi løser de mere komplicerede opgaver uden, at det tager længere tid. Men det er tiden værd at skubbe til dette.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Helt klart teknologi. En masse opgaver vil blive automatiseret, så vi som ledere har et kæmpe ansvar for at sætte visionen, definere fremtidens opgaver og ansvar for klart at sikre, at medarbejderne bliver klar til nye måder at arbejde på.