Erfaring
Pia indledte sin karriere som Account Manager hos McCann og fortsatte hos Bates/141 Denmark, hvor hun blev Client Services Director. Herefter blev hun Managing Director i Geometry Global Denmark og senere CEO for Ogilvy Danmark. I 2019 tiltrådte hun som Country Director hos Meta i Danmark, inden hun i 2023 blev General Manager for Snap Inc. i Norden og i 2025 udvidede sit ansvar til også at omfatte Benelux.
Motivation
Pia Tandrup fortjener en plads på The M List som en visionær og resultatskabende leder, der har styrket Snap Inc.’s position markant i Norden og i 2025 udvidet sit ansvar til også at omfatte Benelux. Hun har stået i spidsen for åbningen af nyt kontor i Stockholm og afholdt det første Snapchat Summit i Sverige med over 400 kunder, bureauer og Snap Stars. Samtidig har hun indgået partnerskabet med Ekstra Bladet som første danske medie på platformen, drevet Snapchat Sessions i Oslo med over 1.000 deltagere og sat AI øverst på agendaen ved Snap Forward i Amsterdam. Med stærke kreative samarbejder som CAIA x ROTATE og en tydelig markedspositionering har hun samlet organisation, partnere og marked om Snaps fortsatte vækst. Hendes stærke strategiske lederskab gør hende fuldt fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Snapchat skal være stærkere repræsenteret på medieplanerne. Som nr. 1 platform for de 13-24 årige ifølge Kantar Medie Life analyse er Snap stedet at møde den næste generation af forbrugere.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At sætte klare mål, men uddelegere mere ansvar og stole på at frihed skaber motivation og øget ejerskab. At have tillid til, at der ikke kun er én vej til at opnå vores mål, og rumme alternative tilgange kan skabe ny læring og øget arbejdsglæde.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At integrere BeNeLux i vores Nordiske organisation har givet nye muligheder for at skalere vores tiltag og inspirere på tværs af landegrænser. Det har resulteret i bedre udnyttelse af ressourcer og bedre support til vores annoncører.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hastigheden i forandringen, særligt i forhold til data, AI og måling. Det kræver fokus på inkrementalitet, løft og reel ROI frem for de fast forankrede KPI’er baseret på CPM og CTR fra en tid med stabile kanaler og mindre fragmenterede signaler.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at optimere på vanity metrics. CTR og reach er ikke vækststrategier. Marketing skal måles på inkrementel effekt, marginbidrag og reel forretningspåvirkning. Vi skal stoppe med at måle os selv på synlighed, men måle os selv på værdiskabelse.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI-genereret dataanalyse frigiver tid fra indsamling og rapportering til reel strategisk rådgivning. AI skaber også værdi i fht test af budskaber, annonceformater og kreative variationer. AI er en kraftfuld accelerator, men erstatter ikke relationer.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Skiftet til AI-forstærket beslutningstagning. Ikke bare som værktøj, men som fundamentet for, hvordan vi planlægger, optimerer og prioriterer. Jeg skal udvikle øgede kompetencer inden for dataforståelse og koble marketing tættere til forretningen.