Erfaring
Ralf startede som Brand Consultant hos The Brand Union og fortsatte som Client Lead hos Sigma. I 2004 blev han CCO & Partner i Advice, hvor han var en del af ledelsen i 20 år, senest som Strategy Director & Partner. I 2024 tiltrådte han Danske Bank som SVP, Head of Group Marketing og er i dag SVP, Head of Group Marketing & Commercial Communications.
Motivation
Ralf Lodberg markerer sig som en særdeles dygtig og reflekteret strateg, der driver marketing og kommerciel kommunikation i Danske Bank med klar retning, høj faglighed og stærk forretningsforståelse. Han har været en central kraft i bankens største image-turnaround i nyere tid og har bidraget til at repositionere Danske Bank som en moderne, ansvarlig og samlende nordisk aktør. I 2025 har han stået i spidsen for lanceringen af Panorama™, eksekveret den største nordiske erhvervskampagne i flere år samt rullet en ny, indsigtsbaseret boligkampagne ud, der møder kunderne i øjenhøjde. Samtidig har han drevet Sustain Tomorrow og et strategisk partnerskab med Lederne. Hans strategiske overblik, refleksionsniveau og evne til at skabe reel kommerciel og kulturel effekt gør ham til en markant profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mit “Must Win Battle” er, at vi kommer et endnu et niveau op ift. vores nordiske marketing & commercial communications operation, som har udviklet sig helt vildt i 2025. Så 2026 bliver et HOW år, hvilket betyder, at jeg ikke kan være lige så hands-on på WHAT.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At vi valgte at udvikle et nyt koncept for vores holistiske rådgivning i et helt nyt setup og proces med organisationen – og at vi så eksekverede det som en produktlancering. Det blev til vores Panorama kampagne.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Der har være udviklingen af “Panorama” som koncept for bankens holistiske rådgivning – og en meget gennemarbejdet orkestrering både internt og eksternt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Med accelerationen af GenAI, er marketing- og koms.-faget ikke beskyttet, og man må forstå, hvordan man arbejder med denne trend, hvis man vil forblive relevant. Vi arbejder både med den daglige praksis (agenter) og større transformative projekter.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing og kommunikation skal stoppe med at acceptere en falsk præmis om at man ikke har nok indflydelse. Hvis man identificerer ens rolle i at skabe sund vækst, og man kommer til bordet med relevante data og indsigter så får man indflydelsen.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi har daglig stor gavn af de mange værktøjer og platforme banken stiller til rådighed, men vi har stadig meget at gøre ift. at skabe mere intelligente data og sætte hastighed på vores indholdsproduktion og processer.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Helt klart udviklingen inden for GenAI. Og det kræver. at vi får kortlagt vores processer tydeligere, så div. platforme kan hjælpe os. Det er lidt af en ingeniør-opgave, der ligger langt fra marcom faget, men der er guld for enden af regnbuen.