Erfaring
Rasmus indledte sin karriere hos Codan Forsikring, hvor han gik fra telemarketing til lederroller. I 2013 co-foundede han Samlino.dk og tog virksomheden fra idé til en organisation med 20 medarbejdere og betydelig venturekapital. Han blev siden Commercial Director (Global) i GoMore med ansvar for international vækst og derefter Marketing Director i Verisure. I 2022 co-foundede han Flatpay, hvor han i dag er CMO og medstifter.
Motivation
Rasmus Carlsen fortjener en plads på The M List som Co-Founder og CMO i Flatpay, hvor han har været med til at skabe Danmarks hurtigst voksende unicorn. I 2025 har han stået centralt i resultaterne og kommunikationen omkring en €145 mio. Series D runde og en værdiansættelse på €1,5 mia., samtidig med at virksomheden har sat rekord og accelereret internationalt, med massiv international rekruttering. Med et performance-drevet marketingteam, skarpe budskaber og kompromisløst fokus på ROI, har han koblet brand og bundlinje sammen på tværs af markeder. Hans købmandskab og evne til at skalere marketing i takt med forretningens vækst gør ham fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at gøre Flatpay til det foretrukne betalingsbrand for SMV’er i Europa. Ikke bare vokse hurtigst , men være det brand, flest vælger og stoler på.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Den vigtigste beslutning var at centralisere marketing og bygge én fælles, datadrevet playbook på tværs af alle markeder.
Det betød hårde prioriteringer og mindre lokal frihed, men gav markant højere effekt, klarere retning og 400 % YoY-vækst.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact er, at vi har gjort marketing til en reel vækstmotor. I dag driver marketing ca. 50% af alt nysalg på tværs af 7 markeder – med dokumenteret ROI og 400 % YoY-vækst. Samtidig har vi bygget et brandunivers, der skalerer.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at forveksle aktivitet med effekt, og tro, at mere content, flere kanaler og AI automatisk skaber vækst. Jeg adresserer det ved at koble al marketing direkte til revenue, LTV og payback. Færre initiativer, hårdere prioritering.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Hvis vi vil være en reel vækstdriver, skal vi stoppe med at måle os selv på aktivitet og begynde at måle på revenue, LTV og markedsandel. Færre initiativer, hårdere prioritering og klar forretningsimpact.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber reel værdi i produktion, analyse og hastighed. Vi bruger det til creative testing, content-variationer og databehandling, hvilket øger tempo og output markant. Det skaber endnu ikke strategisk retning eller stærke brand-idéer.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den største udvikling bliver kravet om dokumenteret effekt. Marketing kan ikke længere gemme sig bag reach og awareness – vi bliver målt på revenue, LTV og markedsandel. Det kræver, at jeg prioriterer endnu skarpere, siger oftere nej og leder tættere.