Erfaring
Rasmus indledte sin karriere som Managing Director i Spin Group og co-foundede herefter Signafon, som senere blev solgt. I 2007 grundlagde han Storm Group, hvor han i dag er Founder & Partner. Sideløbende har han været medstifter og bestyrelsesformand i flere virksomheder, herunder Elektron, TakeDaily og Luminos Software, samt co-founder i Brand New Ventures og Strategy Advisor for OK a.m.b.a.
Motivation
Rasmus Hjorth indtager en plads på The M List som en ambitiøs iværksætter og CEO, der har opbygget Storm Group til en markant og rendyrket field-marketing-aktør på tværs af markeder. Med en stærk performancekultur, et ungt og målrettet team og skarp kommerciel styring har han skabt en organisation, der leverer højvolumen-kampagner med dokumenterbar effekt og langvarige kunderelationer. I 2025 er Storm igen Gazelle-virksomhed og nomineret til EY Entrepreneur of the Year, hvilket understreger en vedvarende og skalerbar vækstrejse. Rasmus’ evne til at kombinere entreprenørskab, international ekspansion, talentudvikling og strategisk overblik gør ham til en naturlig kandidat på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Fortsætte fem års ubrudt positiv resultatvækst i Storm. Vi fokuserer på faste projekter og kunder, hvor vi sammen kan bygge værdi over tid. Dette bl.a. med investeringer i ny teknologi. Vi fravælger explorative projekter og internationale opgaver.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Beslutningen om en fortsat høj vækstkadence. Det stiller høje krav til ledere i hele organisationen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Mit væsentligste impact har været at forankre vores leverance på strategisk niveau – direktion eller bestyrelse – hos vores kunder. Det har skabt væsentlig merværdi – for kunde og bureau – at kunder ser vores kampagner som strategisk integrerede.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi skal forstå, at kundernes forventninger ændrer sig ligeså hurtigt som teknologier. Tilgængelighed, personificering og coherence er forventningen. AI har væsentlige potentialer, for de der mestrer det. Men væsentlige faldgruber for de der ikke gør.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Overkommunikere.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
I dag: Dataanalyse, fraud prevention, rekruttering, segmentforståelse, geografisk footfall analyse og kommunikationsværktøjer. I fremtiden: Kunde- / adfærdsforståelse, live budskabsanalyse og churn prevention.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Hastigheden kommer til at øges væsentligt og timing bliver større differentieringsparameter. Det kræver organisering der er tilpasset herefter og tydeligere beslutningskompetencer i organisationen.