Erfaring
Rasmus indledte sin karriere som strategisk planner hos Carat, hvorefter han blev Account Manager & Digital Planner samt Digital Lead hos Vizeum. Siden var han Head of Media Strategy & Planning hos Uncle Grey og medstifter af KlarBar, som han solgte i 2021. I 2018 tiltrådte han Søstrene Grene som Head of Omnichannel og er i dag Chief Digital Officer (CDO & CMO) med ansvar for marketing, kommunikation, e-commerce og new venture.
Motivation
Rasmus Skjøtt fortjener en plads på The M List som en markant digital marketing leder, der står i spidsen for Søstrene Grenes marketing-, kommunikations- og e-commerce-indsatser. I 2025 har han været central i lanceringen af eCom på det finske marked, hvilket betyder, at brandet nu er repræsenteret digitalt i alle 14 retailmarkeder, en milepæl i den internationale skalering af den aarhusianske virksomhed. Samme år har Søstrene Grene vundet Danish Digital Award for andet år i træk med priserne Best in Digital Marketing og Best Use of Data. Derudover er han indtrådt i bestyrelsen for Dansk Markedsføring, hvor han styrker koblingen mellem kreativitet, data og forretning. Hans evne til at forene brand, performance og forretningsudvikling gør ham berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Vores roadmap for de kommende år er fyldt med vildt spændende projekter. Hvis jeg dog skal vælge én “Must Win Battle”, som jeg virkelig håber vi lykkes med i 2026, så er det en (re)lancering af et Søstrene Grene loyalitetsprogram, på en unik Anna-Clarisk måde.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg har måtte omorganisere blandt mine nærmeste ledere. En svær men nødvendig beslutning for fremtidig succes.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har i 2025 lanceret et helt nyt branding univers centreret omkring 5 brand film. Dette skal først og fremmest bruges i nogle af vores større vækstmarkeder, hvor Anna & Clara er knap så kendte, og vi allerede set rigtig flotte resultater.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at miste distributionsmagten til platforme og algoritmer (herunder agentic commerce). Marketers undervurderer tre ting: Erosion af direkte kundeadgang, Data uden availability er værdiløs, Brand-udvanding i performance-race.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at snakke media metrics (CPM, CPC, CTR, VTR og de 58 andre tre-bogstavs-forkortelser) og snak i stedet reel forretningsværdi/business metrics. Billig CPM er i sig selv ikke et succeskriterie.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er efterhånden en integreret del af hverdagen og vores arbejde på tværs af marketingfunktioner i Søstrene Grene (copywriting, content production, scaling, media buying mv.). Jeg ville dog ønske vi var længere fremme på alle områder.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI-drevet personalisering bliver afgørende. Ikke pga. tech, men pga. kundernes forventning om relevans og respekt for data. Det kræver, at vi leder med AI-forståelse, real-time styring og klare etiske rammer.