Erfaring
Rene startede sin karriere inden for marketing og kommunikation hos INCUBA og Aros Kommunikation, før han fortsatte hos dentsu, hvor han avancerede til Head of Digital. I 2021 tiltrådte han hos Søstrene Grene som Media & Martech Manager og blev siden Head of Marketing.
Motivation
Rene Tingskov markerer sig som en ny, toneangivende profil i Søstrene Grene, hvor han har sat en klar strategisk retning for virksomhedens næste marketingkapitel. I 2025 har han trådt tydeligt frem som drivkraften bag en ambitiøs udvikling, hvor performance, CRM og first-party data integreres med en målrettet international brandingindsats. Med historisk gode 2025 resultater, massiv vækst i CRM-databasen, CLV-drevet medieindkøb og lanceringen af nye brandfilm på tværs af markeder, har han demonstreret, hvordan datadrevet performance og brandopbygning kan forstærke hinanden. Samtidig har gentagne award-sejre placeret Søstrene Grene blandt landets mest prisvindende marketingteams. Hans evne til at forene teknologi, kreativitet og dokumenteret kommerciel effekt sikrer ham en naturlig placering på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at vælge mod over komfort. At tage de samtaler, jeg normalt lige giver en uge mere. At sige det, jeg egentlig mener, før rummet har besluttet noget andet. At sætte retning tydeligere, også når jeg ikke har alle svar.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi valgte at igangsætte et målrettet brandingarbejde for Søstrene Grene og producere materiale, der tydeligt fortæller hvem vi er, til dem, der endnu ikke kender os. Det ændrede prioriteringerne internt, og det står jeg fortsat på mål for.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har taget de første skridt mod at forbinde butiksdata med vores digitale indsatser. Det kommer til at give os et langt stærkere beslutningsgrundlag for både branding og performance. Det ændrer ikke bare rapporteringen, men hele vores prioritering.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er manglende first-party infrastruktur. Uden eget datagrundlag bliver man afhængig af platformenes sandhed og mister indsigt. Vi adresserer det ved at koble offline og online data, og styre efter samlet forretningseffekt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at måle sig selv på platformenes præmisser. Last click og dashboards viser kun en brøkdel af sandheden. Vi skal eje eget datagrundlag og måle samlet effekt, også offline, hvis vi vil være en reel vækdriver.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber størst værdi hos os i forecasting og analyse. Vi bruger det til CLV-modellering, prognoser på kampagneeffekt og til at identificere mønstre i kundeadfærd. Det giver et stærkere beslutningsgrundlag, ikke bare hurtigere rapportering.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI bliver en organisatorisk forandring, ikke bare et værktøj. Det ændrer tempo, kompetencekrav og processer. Det kræver der opbygges nye kompetencer i teamet, justerer workflows frem for blot tools og prioriterer læring gennem tests.