Erfaring
Rikke begyndte sin karriere hos Kimberly-Clark, hvor hun først var Marketing Coordinator og siden Brand Manager. Herefter fortsatte hun hos Toms Gruppen, hvor hun bl.a. var Brand Manager og senere Senior Brand Manager for Anthon Berg. Siden 2015 har hun været en del af Danske Spil i flere ledende brand- og marketingroller og er i dag Head of Brands, Content & Media.
Motivation
Rikke Crown fortjener en plads på The M List som en markant stemme i dansk marketing, og som en central drivkraft bag brand- og kampagnearbejdet hos Danske Spil. Hun har været med til at udvikle og styrke nogle af Danmarks mest kendte spilbrands og har stået bag en række initiativer, der har holdt Danske Spil relevante og synlige i en meget konkurrencepræget kategori. I 2025 fortsatte hun arbejdet med at udvikle Lotto, Vikinglotto, Quick og Eurojackpot gennem stærke fortællinger, kampagner og indhold, der engagerer danskerne. Samtidig har hun markeret sig i branchen, bl.a. som jurymedlem ved Rambukken. Med sit lederskab og sin tydelige stemme og aftryk i marketingbranchen er Rikke at finde på årets The M List 2026.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At gøre værdien af vores stærke brands konkret og målbar i en organisation, hvor vi hver dag måler os på at vinde, og bygge en reel bro mellem performance og brand, for at vækste forretningen på både kort og lang sigt.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Samle Brands, Content & Media i én integreret enhed tæt koblet til vores nye strategi. Det krævede skarp prioritering og svære valg. Vi lykkes kun i fællesskab, og jeg er stolt af den energi, det ansvar og den vilje, teamet har vist i de nye rammer.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
“Det Store Jule Lotto”, som for tredje år i træk slog rekord og nu er en fast dansk tradition. Gennem vedholdenhed og langsigtet investering har vi skabt både kommerciel vækst og styrket brandet, drevet af et stærkt og dedikeret team.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Tempoet i teknologi og ændrede medievaner øger fragmenteringen og risikoen for svækkede brandfortællinger. I en bred portefølje kræver det tydelig prioritering og mod til at holde retningen, så kortsigtet optimering ikke underminerer langsigtet effekt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing er en vækstdriver, hvis vi tør prioritere skarpt. Vækst skabes af klare valg og vedholdenhed, ikke af kun at jagte trends. Når kreativitet kombineres med dokumenteret effekt, bliver marketing en målbar drivkraft for forretningen.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Eurojackpot er de helt store drømme, og de er svære at visualisere. Her har vi kombineret ægte mennesker med et AI-skabt drømmeunivers, en produktion der ikke var mulig uden AI. For mig handler det om, at AI løfter kvaliteten, ikke blot tempoet.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Vores 2030-strategi kræver top- og bundlinjevækst i en branche i forandring. Tempoet i AI og fragmenterede medievaner øger kompleksiteten. For mig betyder det skarp prioritering og mod til at vælge fra for at skabe reel forretningsværdi.