Rikke Holm Petersen

Erfaring

Rikke begyndte sin karriere hos Tribal DDB og fortsatte hos Bysted, inden hun blev ekstern lektor på CBS. Herefter fulgte otte år i ATP. Siden var hun Head of Marketing Communications hos Ørsted og Head of Marketing hos Andel Energi. I dag er hun Director of Communication, Marketing & Behaviour hos Wonderful Copenhagen.

Motivation

Rikke Holm Petersen er en visionær og resultatorienteret leder, der markerer sig stærkt på The M List gennem sit arbejde som Director of Communication, Marketing & Behaviour i Wonderful Copenhagen. I 2025 har hun været drivkraften bag skaleringen af CopenPay, som har opnået global anerkendelse og placeret København på Fast Companys liste over verdens mest innovative virksomheder inden for travel & hospitality. Med kampagner som vinterindsatsen “Copenhagen is warmest when it’s cold” og styrkelsen af hovedstadens gastronomiske position, har hun kombineret kreativ fortælling med målbar effekt på centrale markeder som UK, Tyskland og USA. Hendes evne til at forene brand, adfærd og forretningsudvikling gør hende til en markant profil på årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Skabe værdi for hovedstaden og bidrage til en bedre verden, og herunder at fokusere på det, der gør en reel forskel og ikke på favne det hele.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

At give CopenPay, et koncept, vi har udviklet til København – til resten af verden, og aktivt hjælpe andre destinationer med at implementere det. Det betyder, at vi ikke alene tænker i konkurrence og positionering, men i reel bevægelse og impact.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

CopenPay! Et kreativt initiativ, der kobler turisme og bæredygtig adfærd, og er kåret som en af verdens bedste opfindelser 2025 af TIME. Det har sat en ny global dagsorden for, hvordan man kan arbejde med adfærdsændring og impact i turismen.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Uden tvivl AI. Den største risiko er at reagere for sent. AI ændrer markedsføring, indhold og beslutninger. Vi arbejder aktivt med at opbygge kompetencer og bruge AI til både effektivisering og fornyelse.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Marketing kan og skal meget mere end at sælge. Måles det kun på bundlinje, reducerer vi dets reelle kraft. I 2026 skal marketing bruges til at forme adfærd, skabe relevans og drive langsigtet værdi, for både mennesker, forretning og verden.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI skaber i dag reel værdi i vores content, formidling og kampagner, men mindre i effektivisering, hvor potentialet stadig er stort. Vi skal turde eksperimentere mere i det daglige for at udnytte det fulde potentiale.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

AI! Det kræver, at jeg som leder tør eksperimentere, skabe plads til læring og implementere teknologien strategisk, så den både effektiviserer og fornyer vores arbejde.