Erfaring
Rikke begyndte sin karriere som Marketing Manager hos Børnehjælpsdagen og fortsatte som Strategy Consultant hos IBM Denmark. I 2007 tiltrådte hun Kontrapunkt, hvor hun over en årrække avancerede fra Brand Strategist til Partner og Managing Director. Siden 2020 har hun været Partner & Managing Director i Studio C, hvor hun i dag står i spidsen for bureauet.
Motivation
Rikke Nalepa er en markant drivkraft i det danske design- og brandingmiljø og står som Partner & Managing Director i Studio C i spidsen for et bureau, der kombinerer strategisk skarphed med stærk kommerciel forståelse. I 2025 har hun ledet Studio C til at blive kåret som mest vindende designbureau ved Creative Circle med 22 shortlists og modtaget bureauets første Danish Design Award for det ambitiøse projekt Thoravej 29. Samtidig har hun drevet toneangivende brandtransformationer som rebrandingen af Alastin (Galderma) samt udviklingen af ny strategisk position og visuel identitet for Gammel Strand og Golden Days. Hendes evne til at skabe formålsdrevne, differentierende branduniverser, der både opnår brancheanerkendelse og styrker forretningen, gør hende berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At øge kendskabet til Studio C uden for Danmarks grænser, og øge antallet af internationale kunder og projekter.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At blive ved med at tro på, at det vi laver på Studio C er relevant og værdifuldt for de virksomheder og organisationer vi arbejder med, også når verden omkring os bliver usikker og virksomhederne, inkl. os selv, bliver pressede.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Alle de projekter vi har lavet!
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det ved jeg ikke, da vores projekter sjældent ligger i marketingafdelingerne. Men generelt tror jeg, det er en risiko, hvis man ikke forholder sig kritisk til AI’s kreativitet. Vi ser allerede en stor lede ved AI-genereret indhold.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At presse kreative partnere til at levere hurtigere og mere for mindre. I min verden bør brandstrategi, identitet, kommunikation og marketing tænkes sammen og ses som langsigtede investeringer, der betaler sig, når det bliver gjort rigtigt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Når vi behandler og koder data – i mindre grad i vores designprocesser. Her er det altafgørende stadig den originale idé, der binder det hele sammen! Det har jeg endnu ikke set et AI tool levere.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den fortsatte udbredelse af AI, og en fortsat evne til at balancere åbenhed overfor anvendelsen af AI værktøjerne med en sund skepsis omkring, hvor værktøjerne kan skabe værdi og hvor de ikke kan.