Erfaring
Sabine startede sin karriere som Customer Service Coordinator hos Sennheiser Communications og blev siden Sponsor & Event Planner hos MEC Access. Herefter fulgte syv år hos Carlsberg Danmark i flere marketingroller. Hun har også været Marketing Manager hos Lagkagehuset samt haft internationale marketingstillinger i Scandinavian Tobacco Group. I 2020 kom hun til Toms Group, hvor hun i dag er Nordic Marketing Manager Lead Denmark.
Motivation
Sabine Wahl er at finde på årets The M List som en markant og kommercielt stærk marketingleder i Toms Group, hvor hun som Nordic Marketing Manager Lead har været drivkraft bag innovation, relanceringer og prisvindende kampagner for virksomhedens ikoniske brands. I 2025 har hun stået centralt i genopbygningen af Guld Barre, vundet guld ved The FAB Awards, opnået Effie-shortlist og skabt stærke partnerskaber som McFlurry Heksehyl® med McDonald’s samt relanceringen af Hvid Ga-JoL. Med modige emballagegreb på Anthon Berg Guldæske og en markant lancering af Anthon Berg Baileys Marcipanbrød har hun dokumenteret, hvordan innovation og kreativitet kan omsættes til vækst og kulturel relevans. Hendes vedvarende fokus på at udvikle stærke brands gennem nytænkning og effekt giver hende en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mit “Must Win Battle” er at blive bedre til motivere mig selv og mit team til at ændre adfærd og vaner i forbindelse med at drive brands. Jeg vil trække mig mere ud af hverdagen og gennem nye tilgange få ændret vores måde at arbejde på.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At “slippe” vores brands løs, så vores digitale tilstedeværelse og performance har øget ROI betragteligt samtidig med at vi løfter vores DNA ind i nye målgrupper og forbrugssituationer.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har fortsat øget rekrutteringen af nye målgrupper på op til flere brands samtidig med fastholdt frekvensen hos eksisterende og vi har flere gange drevet kategorien i et presset marked, hvor konkurrencen og priserne er blevet skærpet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At vi er til fals for det næste “fix” – trends der kommer og går hurtigere end tidligere både på produkter, kommunikation og mediekanaler. Vi er fx i en konservativ branche med relative loyale kunder, dem er der masser af potentiale i stadigvæk.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Handle på mavefornemmelse i organisationen og kortsigtede løsninger. Vi skal turde at sætte og eksekvere længere sigtende planer, der kan agere agile, da de i sidste ende vil skabe den største og mest holdbare effekt for vores assets.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Til optimering af kreativer og kommunikation, contentudvikling og i det daglige arbejde. Bare på 3 år har det jo udviklet sig helt vildt, at vi internt ikke kan opnå potentialet, men langt bedre i samarbejde med eksterne partnere. Det er spændende!
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den digitale transformation, helt klart. Vi skal være meget mere agile, nysgerrige på hvad der optager vores forbrugere, behovet for tilpasset kommunikation. Mit team skal motiveres til hele tiden at have den nysgerrighed, uden det bliver et pres.