Erfaring
Sara begyndte sin karriere i Sverige, inden hun blev Marketing Manager hos Lappset Sweden. Herefter fulgte marketingroller hos Uno Koncept og Allianceplus. I 2016 stiftede hun e-commerce-virksomheden Doozy, før hun arbejdede som selvstændig marketingkonsulent og interim marketingchef. I 2020 tiltrådte hun Freetrailer Group A/S, først som Head of Digital Marketing og siden som Group Chief Marketing Officer, en rolle hun bestrider i dag.
Motivation
Sara Lyngsøe fortjener en plads på The M List som Group Chief Marketing Officer i Freetrailer Group, hvor hun i 2025 har stået centralt i et gennembrudsår for virksomheden. Med de stærkeste resultater i selskabets historie, markante Q2- og Q4-tal og rundingen af 1 million brugere i Freetrailer-appen har hun været med til at omsætte strategi til dokumenteret vækst. I 2025 har hun samtidig understøttet ekspansionen til Holland, styrket den kommercielle sammenhæng mellem brand, salg og partneraktivering samt bidraget til, at Freetrailer er aktieratet som nr. 1 blandt 36 vækstaktier og blandt de bedst performende aktier i Norden. Finalen ved Dansk-Tysk Erhvervspris 2025 understreger den internationale position. Saras evne til at gøre marketing til en direkte drivkraft for vækst og investorværdi gør hende til en oplagt profil på The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min vigtigste battle i 2026 er at få organisationsstrukturen til at matche vores næste niveau af scale up. Vi skal vokse uden at drukne i kompleksitet. Marketing skal fortsat være motoren, men organisationen skal kunne følge med.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg tog beslutningen om en fælles retning for marketing i 5 lande uden at gøre alle ens. Vi har fælles mål og rammer centralt, men hvert land kører de indsatser, deres stadie kræver. Det har samlet os, fjernet siloer og øget farten.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg har bygget et nyt setup omkring partneraktivering: Freetrailer som udendørs medie, et dedikeret team og sæsonplaner pr. partner. Det gør os mere relevante for de største retailkæder. I 2026 skal vi være en naturlig del af deres marketingplaner.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
AI kan gøre marketing hurtigere, men også mere generisk. I Freetrailer bruger vi AI til rutinearebejde, så teamet frigør tid. Den tid bruger vi på partnerdialog, brugerfeedback og kampagner med vores partnere.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at køre marketing som en serviceafdeling. Marketing skal ikke tage imod bestillinger. Vi skal styre prioriteringen sammen med forretningen og sige nej oftere, så vi kan flytte noget reelt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i planlægning og produktion: hurtigere briefs, bedre struktur, hurtige versioner på tværs af lande. Det skaber ikke værdi endnu i selve det kreative “kerneniveau” eller i relationerne. Der skal mennesker til.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den største udvikling bliver AI, der gør produktion billig og hurtig. Det kræver, at jeg leder hårdere på prioritering og kvalitet og beskytter det menneskelige, brugerindsigt, partnerrelationer og kreativ dømmekraft. Mindre output, mere retning.