Erfaring
Sasha begyndte sin karriere hos MadMedOmtanke, hvor hun arbejdede som teamleder og senere Head of Event Coordination. I 2012 startede hun hos CO/PLUS som intern og har siden avanceret til Senior Consultant, Client Service Director og Managing Director. I dag er hun Managing Director & Partner i CO/PLUS og bestyrelsesmedlem i F.C. København Kvindefodbold og OMBOLD.
Motivation
Sasha Denham fortjener en plads på The M List som en markant og moderne leder i bureauverdenen. Som Managing Director & Partner i CO/PLUS har hun været med til at styrke bureauets position og drive stærke branding- og kommunikationsprojekter for både danske og internationale kunder. I 2025 har hun bl.a. stået bag arbejdet med Aarstidernes nye visuelle identitet og kampagne samt den samfundsoplysende kampagne om kvælningsvold for Danner, der har sat fokus på et alvorligt og overset problem. Samtidig har hun været medstifter af udviklingsforløbet Growth Circle, der samler ambitiøse ledere på tværs af brancher. Med sit stærke lederskab, sit engagement i branchen og sin evne til at koble kreativitet med samfundsrelevans er Sasha en oplagt kandidat til The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at skabe et liv, hvor ambition og nærvær ikke er modsætninger. Jeg vælger autopilot og 24/7-tilgængelighed fra, og tager bevidst ejerskab over tempo, retning og min energi.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg valgte at beskytte vores position og faglighed ved at takke nej til et projekt, der lå uden for vores spidskompetence. Det kostede på toplinjen, men styrkede vores retning og integritet.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Udviklingen af strategi og brandplatform for Davidsen i transformationen fra regional kæde til national aktør. Platformen “Vi løser det” samlede fire kulturer på tværs af opkøb og lagde fundamentet for en landsdækkende position og fortsat vækst.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at blive usynlig, fordi marketing stadig optimeres til Google, mens kunder får svar via AI. Derfor prioriterer vi AI-parathed og indhold, der er relevant og citerbart i de svar, kunderne møder.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at måle succes på kampagner og aktivitet alene. Så længe marketing taler reach og klik frem for forretningsresultater, bliver det ikke en reel vækstdriver.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI effektiviserer research, analyse og produktion. Det giver plads til det, der virkelig skaber værdi: strategisk retning og den stærke kreative idé, der tør noget og flytter forretning.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI flytter marketing fra produktion til prioritering. Når alt kan skabes, bliver kritisk tænkning og kreativ dømmekraft konkurrencefordelen. Det kræver, at jeg leder mindre på output og mere på prioritering, kvalitet og modige fravalg.