Erfaring
Sebastian begyndte sin karriere som PR og kreativ skribent hos Integral.dk. Efterfølgende arbejdede han som Copywriter og Senior Copywriter hos Reputation. Han blev Chief Creative hos Saatchi & Saatchi, inden han blev Nordic Creative Director hos Publicis Emil. Siden 2021 har han været Creative Director hos Publicis Danmark.
Motivation
Sebastian Schwartz Jensen fortjener en plads på The M List som en visionær leder inden for kreativitet og brandstrategi. Som Creative Director hos Publicis Danmark har han stået bag flere prisvindende kampagner, herunder Hørt i Natten for Børns Vilkår og arbejdet med store brands som Renault, Dumle og Marabou. I 2025 har Sebastian fortsat sat sit præg på branchen med sociale first-strategier, der kombinerer kreativitet med samfundsansvar. Hans arbejde med influencer-kultur, som i kampagnerne for Dumle og Marabou, har udfordret normer og ramt et ungt publikum med både humor og relevans. Sebastians evne til at skabe kampagner, der både engagerer og skaber mærkbare resultater, gør ham til en markant figur i den danske reklamebranche. Hans engagement i marketingfaget og hans ledelse af kreative teams gør ham til en oplagt profil på The M List
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At inspirere mit kreative team til at bevare det høje output og konstant afsøge mulighederne for at forvandle et brief til en kreativ løsning, der gør vores kunders konkurrenter misundelige. Dermed vælger jeg rolige og faste arbejdsgange fra.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At turde vælge komfort fra og blive skarpere på prioritering. Mere ærlige om, hvad der er “godt nok”, og hvad der faktisk er værd at kæmpe for. Det betød hårdere fravalg, men også større stolthed i det, vi sendte ud i verden.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At have rykket Publicis Creative ind på årets top-5 over de mest prisvindende bureauer. Her har vi overhalet mange navnkundige konkurrenter, især vores størrelse taget i betragtning.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At forveksle algoritmisk optimering med reel effekt. Prediction tools kan løfte middelmådigt indhold 5-10 %, men skaber sjældent gennemslagskraft. Man skal prioritere idéens styrke og måle succes på reel impact, ikke kun incremental gains.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at optimere sig ihjel. Stoppe med at jage marginale performance-gevinster og kalde det vækst. Hvis vi vil drive reel vækst i 2026, skal vi investere i berømmelse, differentiering og idéer, der skaber reel efterspørgsel.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i research, produktion og tempo. Den underbygger beslutninger og frigør tid. Men mønstergenkeldelse er endnu ikke vejen til kulturel relevans. Målgruppen er allerede trætte af AI-slob, så man skal paradoksalt nok gøre sig ekstra umage.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Skiftet mod autentisk, social-first indhold som primær slagmark. Det kræver, at jeg leder mere som redaktør: hurtigere beslutninger, tættere på creators, mindre hieraki og færre sterile brand manifester.