Erfaring
Søren startede sin karriere som PR Assistant hos Mannov og Digital Brand Manager hos MEC, inden han blev en del af Kunde & Co, hvor han avancerede fra Junior Consultant til Consultant / Account Manager. Herefter fortsatte han hos Accenture Song, hvor han gennem seks år steg fra Account Director til Group Client Director og siden Executive Client Director. I 2023 stiftede han Newfinal, hvor han i dag er Founder & Managing Director.
Motivation
Søren Brix har på kort tid markeret sig som en af de mest spændende unge profiler i bureauverdenen som Founder & Managing Director i Newfinal. Han fortjener en plads på The M List for sit mod til at bygge noget nyt fra bunden og for sin evne til at samle et stærkt, prisvindende kreativt hold omkring sig. På blot to år er Newfinal vokset markant, og i 2025 har Søren bl.a. stået bag Coloplasts kampagne ‘Terrifyingly Normal’, der med stor stop-effekt og menneskelig indsigt har sat fokus på et tabubelagt emne og skabt bred opmærksomhed i branchen. Hans kombination af faglig tyngde, kommerciel forståelse og evnen til at tiltrække talent gør ham til en central stemme i den nye generation af bureauledere og berettiger ham til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Måske med lidt blandet inspiration fra sindsrobønnen og stoicismen er mit vigtigste personlige fokus i 2026 at stoppe med at bruge energi og dårlig nattesøvn på ting, jeg ikke kan styre, og i stedet fokusere på det, jeg faktisk kan gøre noget ved.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Efter en lang periode med højt arbejdspres ansatte vi på én gang en del nye medarbejdere. Men da pitches, projekter og pipeline efterfølgende ikke fulgte med, resulterede det desværre hurtigt i opsigelsen af flere af dem. Ærgerligt, men nødvendigt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg har reorganiseret bureauet, så vi nu står på to faglige ben med tilhørende kunder. Det har skærpet vores fokus og gjort det lettere at rekruttere de rette profiler. Derudover har vi trimmet organisationen lidt, så vi er agilt gearet til markedet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hvis marketing ikke kan oversætte forretningsstrategi til en skarp brandstrategi og tydelig positionering, forankret i kreativ eksekvering og dokumenteret effekt, ender vi som en AI-baseret content-maskine frem for en vækstdriver.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at arbejde i siloer uden transparens, dialog og integration. Faglighederne er vigtige, men vi skal bygge bedre bro mellem brand og performance, strategi og eksekvering og tættere på salg, så vi skaber dokumenteret værdi.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI har gjort os mere effektive, særligt i research- og indsigtsfaserne. Samtidig har det gjort det nemmere for os at visualisere vores idéer. Det gør os markant hurtigere og frigiver tid til det, der betyder mest: strategi og konceptudvikling.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil gøre eksekvering billigere, så differentiering bliver i højere grad menneskene bag samt strategi og kreativ originalitet. Som leder betyder det, at jeg må revurdere vores profiler, styrke det tværfaglige samarbejde og fokusere mere på effekt.