Erfaring
Søren indledte sin karriere som Account Manager hos Publicis i 1997. I 2000 blev han en del af Robert/Boisen & Like-minded, hvor han siden har haft flere roller. I dag er han Partner & Strategy Director hos bureauet, en stilling han har haft i mere end to årtier.
Motivation
Søren Christensen er på årets The M List, fordi han er en af de mest markante og respekterede strateger i den danske bureaubranche. Som Partner & Strategy Director hos Robert/Boisen & Like-minded har han været en central drivkraft bag bureauets stærke kreative og effektfulde arbejde. I 2025 har han været med til at sikre fortsat succes med en række prisvindende kampagner og stærke resultater ved bl.a. Effie Awards Denmark og Effie Awards Europe. Samtidig har bureauet endnu en gang markeret sig som et af Danmarks mest shortlistede og effektfulde bureauer. Sørens evne til at forene strategisk indsigt med kreativ gennemslagskraft gør ham til en nøgleprofil i udviklingen af stærke brands og effektfuld kommunikation, hvilket gør ham til en oplagt kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At få implementeret bureauets reviderede strategi fuldt ud. Jeg må forsøge at undgå de mest unødvendige overspringshandlinger og de mest ligegyldige møder for at frigøre tid til vigtige interne udviklingsopgaver.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Branchen står over for en række strukturelle forandringer, hvilket har medført, at vi har måttet justere bureauets strategi. Om det er de rette justeringer, må tiden vise, men indtil videre står jeg på mål for dem.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg har bestemt ikke skabt det alene, men vi vandt bl.a. guld ved Effie Awards og Grand Prix ved Nordic YouTube Works Awards 2025 for Oddset EM-kampagnen “Das ist Typisch Dänisch”. En meget effektiv kampagne i en svær kategori. Det er jeg stolt af.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Dilemmaet består i at omfavne AI i hele værdikæden og samtidig sikre, at det, man skaber, ikke bliver generisk og “beige”. I en AI-ficeret virkelighed bliver menneskelighed og autenticitet en stærk differentierende faktor.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at tænke kortsigtet og acceptere, at noget af det, der skaber allerstørst værdi, ikke kan måles på den helt korte bane.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Det skaber reel værdi i det meste af værdikæden. Det er efterhånden et redskab, som er svært at leve uden. Men jeg synes ikke, at potentialet på produktionsfronten helt er blevet forløst endnu. Der er vi stadig i early days.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI demokratiserer adgangen til at skabe indhold, og kampen om opmærksomhed bliver kun mere intens. Det øger efterspørgslen på kreativitet i hele værdikæden, hvis man vil trænge igennem. Det skal jeg være med til at sikre, at vi kan levere på.