Erfaring
Sofie startede sin karriere som Kommunikationschef hos Bech-Bruun, før hun blev Kommunikationschef i Finansministeriet. Derefter var hun Vice President for Kommunikation og Bæredygtighed hos MT Højgaard og Senior Vice President for Kommunikation, Bæredygtighed, Branding og Marketing hos FLSmidth. I 2021 tiltrådte hun som direktør for kommunikation og marketing hos Metroselskabet.
Motivation
Sofie Lindberg fortjener en plads på The M List som en strategisk og visionær leder, der har sat sit præg på Metroselskabet som direktør for kommunikation og marketing. Med sin brede erfaring inden for kommunikation, branding og bæredygtighed har hun været en nøgleperson i at transformere Metroen til en integreret del af Københavns hverdag. Sofie har ledet forandringsprojekter, der har styrket Metroens position i både offentlighedens og kundernes bevidsthed. Hendes kombination af kreativitet og strategisk eksekvering har resulteret i initiativer og succeser omkring M4-linjen og letbaneåbningen. Sofies evne til at opbygge stærke relationer og hendes passion for bæredygtighed gør hende til en særlig leder i den danske marketing- og kommunikationsbranche og derfor at finde på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Jeg ønsker at mestre forandring under pres, før markedet tvinger os til det.
At forstå og omsætte globale forandringer (usikkerhed, økonomisk pres, fragmenteret opmærksomhed, værdiskred) til skarp, modig og bias-bevidst marketing for Metroen.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg valgte at prioritere personlig integritet og psykologisk tryghed, også når det kostede tempo, konsensus eller bekvemmelighed. Og vandt mere kreative rum og rummelighed.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Sammen med dygtige kolleger har jeg skabt den stærkeste kommercielle effekt i selskabets historie, samtidig med at jeg har løftet det kreative og organisatoriske niveau.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko, vi undervurderer lige nu, er, hvis vi tror, fremtiden er en lineær forlængelse af nutiden. Men verden ændrer sig ikke lineært. Min modstrategi er at gøre nysgerrighed til struktur, ikke personlighed.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stoppe med at forveksle aktivitet med impact.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Med data og scenarier skaber det kvalificerede beslutningsgrundlag, mindre på det kreative.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Accelerationen af AI og stigende menneskelig modreaktion mod støj, manipulation og generisk kommunikation.