Erfaring
Stiigs karriere begyndte som Purchaser hos ABB i Schweiz, hvorefter han blev Management Trainee i Danske Bank og senere Marketing Consultant hos Politiken. Han fortsatte som Vice President hos Brandt & Falk Advertising, før han i 1991 blev CEO og Managing Partner i Brandhouse. Siden 2009 har han også været CEO i Bessermachen DesignStudio samt founder og bestyrelsesleder i Outhouse.
Motivation
Stiig Binggeli placerer sig på årets The M List som CEO og Managing Partner i Brandhouse Group, hvor han har sat en klar retning for customer-centric brandbuilding og styrket bureauets strategiske position. I 2025 har Brandhouse markeret sig med en Effie for Call me-kampagnen ‘Apropos’, flere shortlists ved Creative Circle og TRUE Award samt samarbejder med Sunset Boulevard, Rynkeby, HiFi Klubben og Salling Group. Udviklingen af Nettos nye butiksformat Tjæpt viser bureauets evne til at forene brandplatform, design og kommerciel effekt i praksis. Stiig har også sat brand på agendaen gennem Brand Strategy Seminar i samarbejde med Dansk Annoncørforening, Kantar og OMD, hvor han har bidraget til at løfte dialogen om branding på tværs af branchen. Hans strategiske blik og fokus på stærke brands gør ham berettiget til en plads på The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Det er nærmest en pligt at missionere omkring, hvordan kortsigtet marketingperformance og langsigtet brandperformance giver resultater for de virksomheder, vi samarbejder med. Så må den lange liste af andre spændende projekter skæres lidt til.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
En skæg-for-sig strategi på AI, så AI-opgraderingen internt fokuserer på både værdiskabelse og på effektivisering af rutinerne.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Som altid ændrer vi løbende forretningen til nye teknologier, medier og touch points på forbrugersiden og samtidigt til behov for rådgivning og kompetencer fra CMO/CEO-siden.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Mange af de dygtigste marketingansvarlige bruger kostbar tid på personaleledelse og organisering i stedet for strategi og værdiskabelse. Værdiskabelsen for et brand og den tværgående implementering af strategien skal fylde mest på agendaen.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketingledelse skal være en intelligent taskforce, der skaber værdi og resultater for virksomheden. Langsigtet brandperformance og kortsigtet marketingperformance skal være i fokus, ikke ledelse af interne produktionsafdelinger.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI giver værdi både i research, udviklingsfaser og i intern og ekstern administration. Men AI er også et rabbit hole i mange faser.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Strategien må være at lade AI klare det tidskrævende og fokusere på at skabe værdi og vækst. Så om tre år har alle på M-Listen en personlig aktie i en vækstcase for et stort brand. Det er den proces, Brandhouse er i gang med.