Erfaring
Sunneva indledte sin karriere med roller inden for kommunikation og marketing hos Sýn, Forum Lawyers & Tort, 66°North og Unilever, før hun blev Assistant og siden Associate Consultant hos Kunde & Co. I 2019 tiltrådte hun CO/PLUS som Account Director og avancerede til Head of Business Development, Partner og i dag CEO & Senior Partner. Derudover er hun bestyrelsesmedlem i Blue Lagoon Skincare og Humble samt medstifter af KATLA Nordic.
Motivation
Sunneva Sverrisdóttir indtager en plads på The M List som en internationalt orienteret og strategisk stærk leder, der har positioneret CO/PLUS som et markant nordisk brand- & konsulenthus med global gennemslagskraft. I 2025 har hun stået i spidsen for lanceringen af Skøndinavia og skabt en ny kategori inden for multivitamin-haircare, videreudviklet Ísey Skyrs internationale vækstrejse til 19 markeder og indtrådt i bestyrelsen for Blue Lagoon Skincare. Hun har samtidig markeret sig som en tydelig stemme for, hvordan nordiske værdier og oprindelse kan omsættes til strategisk og kommerciel styrke i en urolig verden. Hendes evne til at forene forretningsudvikling, brandopbygning og international skalering – kombineret med et moderne og inkluderende lederskab gør hende til en markant profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At lære mere end nogensinde før og bruge det til at uddanne og opbygge den næste generation. Jeg vil dele erfaring, skabe udvikling og gøre teamet stærkere. Jeg vælger de nemme, “velkendte” løsninger fra
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det var at sige ja, da Gaute Høgh spurgte, om jeg ville blive direktør og medejer af CO/PLUS. Det ændrede dynamik, ansvar og måden, vi arbejder på. Vi har allerede justeret nogle processer og nogle af vores produkter, og vi skal forsætte.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Det var at vende tilbage fra barsel i maj måned, hvor vi var markant bagud på budget efter et udfordrende første halvår, og skabe et stærkt turnaround i andet halvår. Vi genvandt momentum, løftede vores performance og nåede årsbudgettet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det er nok AI. Risikoen er både ekstern, fordi markedet ændrer sig hurtigt, og intern, fordi AI ændrer måden, vi arbejder på. Derfor har vi nu en Head of AI og sikrer løbende læring, så AI bliver en styrke & kærnekompetence, ikke en usikkerhed.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal have et stærkere kommercielt mindset & fokusere mere på resultater. Samtidig stoppe med at vælge de traditionelle veje & stille højere krav til innovation, nytænkning og mod. Der skal mere til end nogensinde for at bygge stærke brands.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber størst værdi hos os i det kundevendte arbejde, hvor vi bruger det til at styrke vores produkter og levere endnu bedre. Internt har vi stadig arbejde foran os, fx ift. juridiske og finansielle processer
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Når teknologien bliver endnu bedre, stiller det endnu større krav til menneskelige kompetencer og at kunne træffe større strategiske beslutninger. Det kræver en kultur, hvor vi dyrker det aktivt, med de rigtige ansættelser og løbende træning.