Erfaring
Susanne startede i investment banking hos Danske Bank og blev siden Head of Marketing i Danske Capital. Herefter fulgte ledende roller hos Ogilvy, AdPeople og BATES VML som partner. Hun har været CEO i Republica og Crispin Porter Bogusky CPH samt Managing Director i EGGS Design Danmark. I dag er hun CEO & Founder af CPH Strategy og Co-Founder af Masterclass in Strategy & Insight.
Motivation
Susanne Lund er at finde på The M List som en markant, indsigtsdrevet og forretningsorienteret strateg, der gennem mere end to årtier har sat et tydeligt aftryk på dansk marketing og bureaulandskabet samt forretningsudvikling hos nogle af landets stærke brands. Som CEO & Founder i CPH Strategy har hun i 2025 markeret femårsjubilæet med fortsat vækst og en stærk position som rådgiver for både etablerede virksomheder og vækstvirksomheder. Hun har rådgivet over 140 danske og internationale virksomheder og omsætter dyb forståelse for motivation, marked og trends til klare strategiske valg om “Where to Play” og “How to Win”. I 2025 har hun sat retning i debatten om Generation Alpha og fremtidens forbrugsmønstre. Hendes vedvarende engagement i strategi og branchen gør hende fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Sikre, at de strategier og innovationer, CPH Strategy bidrager med, skaber reel, langsigtet værdi, ikke kun kommercielt, men for mennesker og planet. Det kræver, at vi prioriterer projekter, der flytter noget fundamentalt, frem for volumenprojekter.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Konsekvent at tilpasse vores arbejdsform til den virkelighed og kompleksitet, kunderne navigerer i. Det krævede skarpe prioriteringer og øget agilitet, men har styrket vores strategiske relevans og skabt stærkere og mere langsigtede relationer.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Tæt samarbejde med Orkla, Gates Foundation, Novo Nordisk Fonden og Novonesis i et banebrydende projekt, der omdanner CO₂ til næringsrige fødevarer. Løsningen skal skaleres globalt og bidrage til at brødføde flere uden brug af naturens knappe ressoucer
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Største risiko er at miste strategisk relevans ved at fokusere på kortsigtede KPI’er frem for reel værdiskabelse. Vi forankrer marketing i forretning og innovation og sikrer, at vækst drives af stærke human insights og langsigtet konkurrencekraft.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at producere content uden reel værdi. Kreativitet skal bruges som strategisk løftestang til at skabe kommunikation, der er meningsfuld, relevant og bygger stærke, langsigtede relationer mellem brands og mennesker.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er effektiv til genererer et overflødighedshorn af analyser, indsigter og løsninger. Men den mangler dømmekraft. I en verden med uendelige svar bliver evnen til at prioritere og træffe det strategisk rigtige valg den afgørende konkurrencefordel.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
I en verden præget af uro, mistillid og informationsstøj er brandet et strategisk kerneaktiv. Et tydeligt og troværdigt brand reducerer risiko, øger præference og styrker betalingsvillighed. Det kræver langsigtet ledelse og konsekvent positionering.