Erfaring
Thomas har mere end 30 års erfaring fra den danske og internationale reklamebranche. Han startede som trainee hos Dafolo Advertising og blev siden art director og creative director hos GREY i Aalborg og København samt hos UNCLE Grey og DDB Copenhagen. I 2000 grundlagde han &Co., der senere blev en del af NoA, hvor han i dag er Executive Creative Director og medstifter.
Motivation
Thomas Hoffmann indtager en plads på The M List som en af de mest indflydelsesrige kreative ledere i Danmark og medstifter af &Co/NoA, der gennem en årrække har sat retningen for branchen. I 2025 har han igen stået i spidsen for et år, hvor bureauet blev kåret som #1 Creative Agency ved Creative Circle Awards og indtog førstepladsen på MyImage, både som Power Brand og på Effectivity. Kampagnen “Pass It On – Use Your Vote” for Europa-Parlamentet vandt Eurobest Grand Prix for Creative Effectiveness og dokumenterede evnen til at forene stærk idé med målbar effekt på tværs af markeder i Europa. Samtidig markerede bureauet sig ved Rambukken med flere topplaceringer. Med konsekvent høj kvalitet, international anerkendelse og en klar kreativ signatur er han en central skikkelse i dansk reklame og fortjener derfor en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Branchen har aldrig været mere udfordret end den er nu. AI presser os fra én vinkel, og inhouse-bureauer fra en anden, og i et generelt vigende marked er der for mange bureauer. Så der er ikke en “Must Win Battle”, men mange.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Få strammet op på en hel del interne processer, såsom timeforbrug og generel bemanding på de forskellige opgaver. Så faktisk at få gjort bureauet mere lean, uden at det går ud over kvaliteten af vores kreative arbejde.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At få afmystificeret og integreret AI på bureauet.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At fordi at alt nu kan lade sig gøre hurtigere og billigere pga. AI, at der så vælter ugennemtænkt og dårligt content ud i alle kanaler, som faktisk kan skade brandet og ikke give effekt. Jeg ser alt for ofte content for contents skyld.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Jeg ved ikke præcis, hvad de skal stoppe med, men en idé kunne være at få deres CEO’s opmærksomhed hen på, at marketing og kreativitet netop er en vækstdriver, hvis det gøres klogt og gennemtænkt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
I research, strategi, planning, mediaplanning, tekstarbejde, kreative oplæg, animatics, tests, filmproduktion, some-content-udvikling, og færdig produktion, der hvor det er brugbart. Ai kan ikke alt endnu, men om et års tid er vi der.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
At AI bliver “hverdag”. At det er lige så naturligt et værktøj at bruge som Excel, Slack eller Photoshop. Jeg tror ikke at den kommer til at ændre så meget i min egen ledelsespraksis.