Erfaring
Tim indledte sin karriere som Research Assistant på Copenhagen Business School, inden han blev Strategic Planner og siden Copywriter hos Bates Y&R. I 2014 skiftede han til NORD DDB CPH som Sr. Copywriter, avancerede til Associate Creative Director og er i dag Creative Director samt bestyrelsesmedlem. Parallelt er han censor ved DMJX og har været jurymedlem ved bl.a. Cannes Lions, Creative Circle og Danish Digital Award.
Motivation
Tim Fremmich Andresen er at finde på The M List som en af de mest markante strategiske og kreative drivkræfter hos NORD DDB CPH. Med en baggrund i både strategisk planning og copywriting er han den kreative vej ind til idéer, der ikke blot imponerer, men flytter forretning. I 2025 har han været central bag prisvindende arbejde for blandt andre McDonald’s i Danmark og Nordea, herunder The Parental Leave Mortgage, som har vundet løver i Cannes, The Idea Award ved Rambukken samt en række internationale shortlists. Med fire Effie-sejre, juryposter ved Cannes Lions og Effie Awards samt lanceringen af NORD FTW har han dokumenteret, at kreativitet og effekt skal gå hånd i hånd. Hans evne til at forene strategi, mod og dokumenteret impact gør ham fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Gamingindustrien omsætter for mere end musik- og filmindustrien til sammen. Alligevel tilvælges gaming sjældent som stedet at nå sine målgrupper. Jeg kommer til at kæmpe for, at man oftere vælger gaming frem for traditionelle medier.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi har indgået et pro bono-samarbejde med WWF. Arbejdet kommer oven i vores øvrige projekter og kan kræve ekstra timer fra medarbejderne. Heldigvis er det en sag, der bakkes op om, så vores opgave er at sikre, at der er en god work-life-balance.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har haft en ret vild kundetilgang det sidste år, og det har betydet mange nye medarbejdere. Vi er lykkes med at fastholde og tiltrække medarbejdere, der alle er talented & nice, og det er virkelig optur at komme på arbejde med dem hver dag.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hvordan man får inhouse og eksternt bureau til at fungere bedst sammen. Hvis man går til det frem for kun at se det som en kortsigtet spareøvelse, kan man skabe stærke brands, som skaber vækst på langt sigt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Man skal stoppe med at overprioritere kortsigtet taktisk kommunikation. Den skal kombineres med modig brandkommunikation for at skabe akkumulerende profitvækst. Er det det mest åbenlyse svar fra en kreativ direktør? Ja, men det er også 100 % korrekt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Research. Stavekontrol. Mockups. Storyboards. Der hvor det er direkte farligt, er, når idégenerering starter i AI. Her bliver idéer baseret på eksisterende viden frem for nye tanker, følelser, det uperfekte. Det vil over tid gøre et bureau værdiløst.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Mange omvæltninger er i gang og er kommet for at blive. Det accepterer jeg og leder efter mulighederne i forandringerne. God kreativitet vil altid være en snydekode til vækst, så vi fastholder vores kreative tilgang og tilpasser os den nye verden.