Erfaring
Tobias startede sin karriere hos Agenda Group og arbejdede derefter som Strategic Planner hos BATES VMLY&R og Hello Group. Han blev siden Creative Strategy Director & Partner hos fireball og Kontaktdirektør hos Advance A/S. I 2017 stiftede han bureauet Eiffel, som han ledte i næsten seks år. Siden januar 2023 har han været Director of Engagement og medlem af direktionen hos WWF Danmark.
Motivation
Tobias Emme Høgsberg indtager en plads på årets The M List som en markant kommunikations- og engagementleder, der har styrket WWF Danmarks position og synlighed markant. Som Director of Engagement har han i 2025 drevet dagsordensættende indsatser som Grøn Fane-kampagnen op mod COP30, Black Friday-initiativet og lanceringen af WWF’s Bamsebutik, der på kort tid omsatte idé til handling og engagement. Gennem stærke partnerskaber med bl.a. LEGO, Tise og ARKEN har han koblet kultur, erhverv og civilsamfund og mobiliseret nye målgrupper for natur og klima, samtidig med at AI er integreret som en aktiv del af engagementindsatsen. Hans evne til at forene kreativitet, strategi og konkret samfundsimpact gør, at han er at finde på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Naturen skal være noget, man aktivt engagerer sig i – ikke bare mener noget om. Vi skal flytte mobilisering og finansiering op i en ny liga. For at vinde den kamp vælger jeg bevidst små sideprojekter og initiativer uden dokumenteret effekt fra.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg valgte at samle vores kræfter om færre, større indsatser og skære i de tiltag, der ikke har strategisk tyngde. Det skabte lidt intern modstand, men gav klarere retning og større effekt. Den prioritering står jeg fuldt på mål for.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg har indgået strategiske partnerskaber, der har udvidet vores reach markant og gjort naturen relevant i nye målgrupper. Det har øget både mobilisering og finansiering og styrket vores gennemslagskraft.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Risikoen er at optimere med AI på bekostning af relationen til vores kunder. Det kan skabe distance og svække loyaliteten. Vi prioriterer at kombinere intelligent automatisering med tydeligt menneskeligt nærvær.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at jagte tilstedeværelse frem for betydning. Synlighed alene skaber ikke vækst. Vi skal prioritere og investere i det, der reelt styrker relationer, loyalitet og langsigtet værdi.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber reel værdi i tekstproduktion, UX og design, hvor det øger tempo og kvalitet. Den større opgave er at integrere AI bredt i analytics og optimering. Det kræver datamodenhed, governance og nye kompetencer og er noget, vi stadig bygger op.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil ændre marketing fundamentalt – fra produktion og personalisering til, hvordan brands bliver anbefalet. Ét eksempel er skiftet fra SEO til GEO, hvor vi skal sikre, at vores viden er struktureret, troværdig og citerbar i generative systemer.