Erfaring
Trine indledte sin karriere som trainee og havde gennem 13 år en række ledende roller i Danske Bank. I 2014 tiltrådte hun som kommunikationsdirektør i Nykredit og har siden haft en central rolle i koncernens udvikling. I dag er hun HR-, Kommunikations- og Marketingdirektør i Nykredit-koncernen.
Motivation
Trine Ahrenkiel fortjener en plads på The M List som en af landets mest markante og indflydelsesrige CMO’er og som vinder af Årets CMO 2025. I 2025 har hun yderligere konsolideret Nykredits position med en 14. plads på Berlingskes Guldimage-liste som den højest placerede bank i sektoren samt et markant ryk i Top 10 i Universums måling af attraktive arbejdspladser. Hun har styrket både Nykredit og Totalkredit i YouGov og positioneret koncernen som førende inden for grøn finansiering. Samtidig har hun formået at integrere position og organisation i én samlet fortælling om den foreningsejede bank midt i sammenlægningen med Spar Nord. Hendes evne til at samle brand, omdømme, kultur og kommerciel retning i én helhed gør hende fuldt berettiget til endnu en plads på The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At differentiere Nykredit, Spar Nord og Totalkredit som det foreningsejede alternativ til de børsnoterede finansielle institutter. Det kræver et bevidst fravalg af sektorkonforme vinkler og initiativer.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At bygge en fusion af Nykredit og Spar Nord på ægte styrkepunkter, der udspringer af koncernens foreningsejede identitet, og som differentierer begge brands i en generisk sektor.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At fortsætte det kontinuerlige arbejde med at differentiere koncernens brands, Nykredit, Spar Nord og Totalkredit som foreningsejede alternativer til de børsnoterede institutter. Alt, hvad der ikke er identitet, er støj.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Risikoen er den samme som altid: kortsigtede løsninger, der afviger fra endgamet og forstyrrer det efterladte indtryk. Beslutninger kan godt være prompte, men de må ikke forstyrre linjen.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal have modet til at søge det banale, og afdelingerne skal have selvværdet til at enes om kun at lave gode ting.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI bidrager med inspiration, struktur og substans. Med leg, sjov og effektivitet. Vores fag er hjælpekunst. Det kræver en forståelse for identitet, strategi og forretningslogik, koblet med indsigt og intuition, der oftest opstår i samtalen.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Der bliver endnu mere støj. Midlerne vil ændre sig og blive endnu mere wired. Men det kræver stadig et ledelsesmæssigt fokus at søge mod endnu mere enkelthed og banalitet for at kunne skære igennem og stå frem.