Erfaring
Trine begyndte sin karriere i Udenrigsministeriet og i PR-branchen, før hun blev PR & Communications Manager hos Vipp. Hun fortsatte i flere marketingroller hos Kopenhagen Fur, senest som Head of Commercial Marketing & Communications. Herefter blev hun Senior Marketingchef i Coop med ansvar for 365discount. I dag er hun Marketing Director i Tivoli og medlem af den kommercielle ledelse samt jurymedlem ved Danish Digital Award og Rambukken.
Motivation
Trine Storm indtager en markant position på The M List som en strategisk og kommercielt drevet marketingleder, der står i spidsen for brand- og forretningsudviklingen i Tivoli. Som Marketing Director har hun i 2025 videreudviklet og styrket eksisterende succeser, herunder Halloween i Tivoli, der fortsat leverer stærke resultater, og partnerskaber som samarbejdet med HBO. Samtidig har hun sat retning med et ambitiøst Fredagsrock-program og positioneret Tivoli som international gastrodestination med åbningen af Restaurant Glassalen i samarbejde med holdet bag Formel B. Samtidig engagerer hun sig aktivt i branchen gennem juryarbejde ved Effie Awards, Danish Digital Award og revitaliseringen af Rambukken. Hendes evne til at forene brand, forretning og dokumenteret effekt gør hende til en oplagt profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Vi er midt i en digital transformation i Tivoli, og med lanceringen i 2026 af fundamentale gæstevendte platforme bliver forankring og operationalisering afgørende for kommerciel succes. Dette er en proces fuld af fravalg, men heldigvis flest tilvalg.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
En reorganisering i måden, vi arbejder på, og forankring og forståelse af opgavernes klassificering, som har skabt et nyt samlende sprog på tværs af organisationen. Nogle gange handler outcome snarere om optimering af interne processer end nyudvikling.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
En stærk marketing-og digital indsats med fokus på opnåelse af strategiske mål på tværs af forretningsområder, og markedsføringen af en udvidelse af Halloween-sæsonen med en uge ekstra føder direkte ind i et vanvittigt flot 2025 Tivoli regnskabsår.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Paradokset i at følge med den digitale udvikling (kreativt, medie, osv.) og holde performance oppe kortsigtet vs. den langsigtede strategiske indsats med respekt for brand værdier og bæredygtig vækst er en vigtig strategisk dialog og udfordring.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing er en reel vækstdriver, og det skal vi bevise ved at sætte forretningens KPI’er som marketing KPI’er og rapportere på dem. Det nytter ikke, at vi kun snakker marketingmetrikker, vi er nødt til at fortælle hvilken værdi vi reelt tilføjer.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er pt. en reel hjælp i researchfasen og som “sparringspartner”. Vi har startet et stort og vigtigt projekt op mht. copy, som vi glæder os virkelig meget til kommer til at give værdi tværgående forretningen, men vi er der ikke helt endnu.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI er selvfølgelig ikke at undgå og vil få kæmpe indflydelse. Det vil kræve stor agilitet af os som ledere, men også af vores medarbejder. Der kommer til at være et ocean af muligheder og ”fristelser”, og fravalg bliver ligeså vigtig som tilvalg.