Erfaring
Zenia begyndte sin karriere som Strategic Assistant hos Integral i 2012, før hun avancerede til Account Management Trainee hos Wunderman i Bangkok. Hun har siden haft flere centrale marketingstillinger, bl.a. som Brand Manager hos Toms Gruppen og Senior Brand Manager hos CO-RO. Siden 2022 har Zenia været Global Brand Director for Sun Lolly og Marketing Director for CO-RO Europe, hvor hun leder brandstrategi og innovation på tværs af markeder.
Motivation
Zenia Juul har opnået en plads på The M List som en visionær leder, der har haft en central rolle i at transformere Sun Lolly til et globalt brand og drive CO-RO’s vækststrategi fremad. I 2025 har Zenia stået i spidsen for brandets ekspansion til nye markeder, herunder Malaysia, og har sikret, at Sun Lolly er blevet en del af forbrugernes liv på tværs af kontinenter. Hendes kreative ledelse har resulteret i kampagner som “Everyday Magic,” der appellerer til forældres behov for at skabe mindeværdige øjeblikke med deres børn. Zenia har formået at kombinere en dyb forståelse af både lokal og global markedsføring med en evne til at tænke innovativt og modigt, hvilket gør hende til en af de mest markante figurer i marketingverdenen i 2025. Hendes evne til at skabe værdi på tværs af markeder gør hende fortjent til en plads på The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at gøre Sun Lolly til et tydeligt kommercielt og innovationsdrevet vækstlokomotiv i CO-RO med afsæt i øget kendskab og relevans. For at lykkes siger jeg aktivt nej til småopgaver, perfektionisme og aktiviteter uden skalerbar værdi.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Mit ejerskab i at skærpe Sun Lollys strategiske fokus, særligt i forhold til vores innovation og markedsprioriteringer, og stå fast på, at vi skal være mere kommercielle og innovationsdrevne. Forankring af ny brandplatform til globale markeder.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har i vores team formået at samle afdelingerne omkring os og dermed rykket hele organisationen. Vi har formået at identificere produkter uden for vores egen kategori, som vi som organisation nu er klar til at lancere – alle er med i båden.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi kan undervurderer hvor hurtigt landskabet ændrer sig, og der er en tendens til at hoppe med på alle trends. Det er vigtigt, at vi først forstår vores forretning og forretningsmodel, og derefter vuderer, om vi har en “Right to Play” og “Right to Win”.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Det er afgørende, at vi stopper med at arbejde for bredt, for taktisk og for indadskuende. Vi skal stoppe med “kun” at præsentere trends og kreative idéer uden kommerciel forankring og i stedet se brand og forretning som en samlet helhed.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er et værktøj, vi bruger hele tiden for at optimere tid i innovationsprojekter, timelines, mindre grafik mm. Vi har ikke formået at udarbejde en personaliseret agent, som kan løse de strategiske opgaver, som vi gerne vil have hjælp til.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Innovation, forbrugsmønstre, content og medier. Vi skal begynde at arbejde på en anden måde for at nå en bredere målgruppe. Som leder skal jeg anerkende, at det vi plejede, ikke nødvendigvis virker mere, og jeg skal udfordre mit team til at udfordre mig.