Erfaring

Mathilde startede sin karriere hos KILROY i november 2018 som Digital Marketing Coordinator. I januar 2020 blev hun forfremmet til Marketing Manager, en stilling hun havde frem til maj 2021. Herefter blev hun SoMe Strategist hos Uncle Grey fra august 2021. I marts 2022 arbejdede Mathilde som freelance Creative Planner & Activation Specialist, og har siden oktober 2022 arbejdet som Brand Activation Strategist hos Robert/Boisen & Like-minded.

Motivation

Mathilde Ytzen har i sin karriere markeret sig som en stærk strategisk og kreativ drivkraft inden for brandaktivering. Som Brand Activation Strategist hos Robert/Boisen & Like-minded har Mathilde stået bag prisvindende kampagner for Kræftens Bekæmpelse, TrygFonden og Andel. Hendes evne til at kombinere kreativitet med strategisk tænkning har resulteret i kampagner, der ikke blot skaber opmærksomhed, men også driver reel adfærdsændring – fra unges alkoholvaner til tobaksforebyggelse og den grønne omstilling. Mathildes arbejde har høstet stor anerkendelse, bl.a. med guld ved Danish Digital Award og adskillige Creative Circle Awards. Mathilde besidder en kreativ og synlig stemme, der fortjener at blive hyldet.

Hvad er den vigtigste tendens i faget lige nu?
En vigtig tendens lige nu er at arbejde med det frivillige tilvalg hos målgruppen. Det handler om at få målgruppen til at stoppe op, se med og huske både afsender og budskab. Det kræver konstant tilpasning af både indhold og format når også platformene ændrer sig – og udviklingen går stærkt, selv for os, der arbejder med det dagligt.

Hvad er den største udfordring for faget?
Den tendens udgør også en udfordring. Med målgruppens korte attention span kan det nemlig være svært både at fange og holde deres opmærksomhed, hvilket sætter store krav til konceptet og indholdet, der produceres.

Hvordan løser man denne udfordring?
Hos Robert/Boisen & Like-minded siger vi: Hvis det ligner reklame, gør vi det forkert. Et kreativt benspænd vi bruger i arbejdsrummet og i selve kampagneaktiveringen. Og det kræver kundens tillid ift. at have modet til at gå nye veje. Heldigvis lykkes vi rigtig godt med det, og jeg er stolt af de resultater, det også skaber.

Hvad har været den vigtigste succes i dit arbejdsliv det seneste år?
At få ’Aktivering’ på skoleskemaet hos Den Danske Reklameskole – og undervise eleverne i det. Her snakker vi om, hvordan vi gør de kreative idéer effektive, så idéerne rent faktisk gør en forskel, når de lever ude blandt målgruppen. Og jeg er stolt af at inspirere dem, der ikke ser sig selv som kreative eller projektledere, til at finde sin egen plads på et reklamebureau.

Hvordan vil du i 2025 gøre brug af kunstig intelligens i dit arbejde?
I 2025 vil jeg fortsat bruge kunstig intelligens som en sparringspartner – et værktøj til at kickstarte tanker, spotte mønstre i data og bringe nye indsigter i spil. Men som altid vil jeg bruge det med et kritisk blik, så AI understøtter processen uden at styre konklusionen.

Hvordan ser du marketingfunktionens rolle i en tid, hvor etik, transparens og samfundsansvar fylder?
Det er marketingsfunktionens rolle at bygge bro mellem brand og forbruger og at gøre det med ægthed og ansvar. I en tid med øget fokus på etik og transparens handler det ikke kun om at sælge, men om at skabe værdi, tage ansvar og kommunikere ærligt. De stærkeste brands er dem, der mener det, de siger – og gør det, de lover.

Hvilken udvikling eller tendens mener du vil definere marketingbranchen de næste 3-5 år?
I løbet af de næste 3-5 år vil medieoptimeringen potentielt blive mere AI-drevet samtidig med, at forbrugeren vil efterspørge mere autentiske brandoplevelser. Succesen afhænger af evnen til at balancere brandopbygning og performance, og her tror jeg på, at den kreative nerve bliver en vigtig ingrediens.