Adam Prip Ziaee

Erfaring

Adam begyndte sin karriere som projektleder hos MBK A/S, inden han arbejdede selvstændigt som content creator, musikproducer, videograf og editor. Herefter fortsatte han i den kreative branche med et praktikophold hos Brandhouse og siden som Junior Creative og Creative hos Butter Agency. I dag er han Creative / Head of AI hos Wibroe, Duckert & Partners.

Motivation

Adam Prip Ziaee fortjener at blive hyldet som en af de nye kreative profiler i branchen, der arbejder i krydsfeltet mellem kreativitet og kunstig intelligens. Som Creative og Head of AI hos Wibroe, Duckert & Partners har han i 2025 været med til at udforske, hvordan generativ AI kan udvide den kreative værktøjskasse og skabe nye muligheder for idéudvikling og produktion. Han har bl.a. udviklet egne AI-værktøjer til brug i det kreative arbejde og været med til at etablere en ny AI-fokuseret enhed i bureauet. Samtidig har han markeret sig internationalt gennem deltagelse i Young Lions i Cannes og en shortlist til YCCA. Hans evne til at kombinere teknologisk nysgerrighed med kreativ tænkning gør ham til en spændende profil og derfor en af årets M Talents.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Jeg elsker jo sporten i branchen, så jeg håber selvfølgelig, at jeg laver noget arbejde, som andre har lyst til at anerkende og holde af. Derudover skal jeg for første gang også være leder, hvilket både er ekstremt spændende og angstprovokerende. Så det ville være et kæmpe win for mig at gøre det godt. Det behøver ikke at være et kompromis.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Det må klart være at være med til at normalisere brugen af generativ AI. Det kan højne produktionen, gøre det umulige muligt, men også forværre den. For mig er det en værktøjskasse, man skal lære at bruge ordentligt, og det er ikke altid den standard jeg ser. Jeg er bange for, at mange tror, det bare er en tryllestav, man vifter med. “Kan man ikke bare hurtigt lave det med AI?” Nej. Det er sådan vi drukner i SLOP.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Der er selvfølgelig nogle kommercielle cases, jeg synes har vist, hvordan man kan lave noget ordentligt ved at bruge ny teknologi. Men den største impact er faktisk sket internt. Jeg er begyndt at bygge mine egne AI-tools, som jeg ville ønske allerede fandtes, når man arbejder med kreativitet og generativ AI. Det har bl.a. været med til at starte en helt ny afdeling op, som stadig er et work in progress, men hvor der er spændende ting på vej.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Vi bevæger os ind i en verden, hvor eksekvering bliver mere og mere tilgængelig. Hvis man skal skille sig ud i mængden, handler det endnu mere om at have den gode idé, og turde gå med den. Lige nu er det, der faktisk adskiller os fra hinanden, blevet et farligt territorium, selvom det jo netop er det, der gør både os og brands unikke. Jeg vil til enhver tid stå på mål for at lave noget, der skiller sig ud fra mængden.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Kort sagt: Stop med at jagte trends, alle andre allerede har mast flade. Lad være med at vælge den nemme løsning, bare fordi den er nem. Og sidst men ikke mindst, det bliver sgu svært at snakke om vækst, hvis samtalen bliver indledt med en spareøvelse.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI skaber helt klart værdi i, at vi kan tænke større, nyere og hurtigere. Vi er jo ved at være et sted, hvor det næsten kun er fantasien, der sætter grænsen. Men det kræver kreative hjerner med en livlig fantasi. Når det kommer til idéer og indsigter, er AI stadig langt fra at kunne lave eller forstå, på et niveau som overhovedet kan bruges.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Den ekstremt hurtige teknologiske udvikling, og den uundgåelige modreaktion på den (som allerede er i gang). For mig er det vigtigt, at man er i kontakt med kulturen: Hvad rører sig? Hvad er holdningen? Og hvordan respekterer og omfavner man den, mens man stadig tør at udfordre den.