Erfaring
Cathrine begyndte sin karriere som modeassistent hos ALT for damerne og arbejdede siden som Content Creator & Editor hos Noise PR. I 2018 startede hun hos Carlsberg Group som Brand Assistant og har siden haft flere roller inden for sponsoraktivering, senest som Sponsorship Specialist. I dag er hun Brand Manager hos Carlsberg med ansvar for Functional & AFB.
Motivation
Cathrine Sofia Lundblad indtager en plads som M Talent som en ambitiøs og kreativ brandprofil hos Carlsberg, der har været med til at styrke brandets globale tilstedeværelse gennem stærke partnerskaber og kampagner. Hun har spillet en central rolle i aktiveringen af Carlsbergs globale sponsorat med Liverpool FC på tværs af mere end 30 markeder, herunder kampagner som den internationale “Miracle Can”-lancering på 21 markeder. I 2025 er hun tiltrådt som Brand Manager med ansvar for Carlsbergs satsning inden for Health & Wellbeing, hvor hun er med til at forme og udvikle kategorien for alkoholfri og funktionelle drikkevarer. Hendes evne til at kombinere kreativ aktivering med strategisk brandudvikling gør hende til en stærk profil, og ét talent, der er spændende at følge. Tillykke!
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min ”Must Win Battle” er at lancere et nyt funktionelt produkt med afsæt i stærke forbrugerindsigter i et hurtigt udviklende marked. For at lykkes vælger jeg kompleksitet og overanalyse fra og fokuserer på tempo, klare prioriteringer og handling.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg har stået fast på, at nye brands ikke nødvendigvis skal skaleres for hurtigt i en stor organisation. Med et nyt brand på vej har vi valgt at starte småt og bygge relevans før volumen. Det kræver intern tålmodighed, men jeg tror på, at det skaber stærkere brands og mere bæredygtig vækst.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg har været med til at drive Carlsberg ind i en ny kategori inden for Health & Wellbeing. Et vigtigt skridt mod at blive et bredere multi beverage company og udvikle produkter, der matcher forbrugernes stigende ønsker og fokus på sundhed.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er, at vi drukner i AI-indhold og mister tilliden til brands. Når alt ligner hinanden, mister det værdi. Jeg insisterer på ægte historier med ægte mennesker – også når det er mindre poleret og kræver lidt mere.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vi skal stoppe med at producere indhold bare for at være til stede. Der er allerede nok støj i forbrugernes feed. I stedet skal vi skabe noget, der er værd at se, også hvis det betyder færre, men stærkere outputs.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i tempo til at visualisere idéer tidligt. Men det er ikke kreativt i sig selv. Det kræver kreative mennesker, retning og dømmekraft at skabe noget, der føles rigtigt.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Vi går ind i en tid, hvor kampen om opmærksomhed er hårdere end nogensinde. Det kræver, at vi tænker længere end kampagner og bygger noget, folk vil følge over tid og være en del af. Det udfordrer også, hvordan vi træffer beslutninger internt.